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　　租賃公司追求的終極目標當然是利潤最大化，但追求利潤最大化，就要在不出較大風險的前提下把規(guī)模做大，都想做十全十美的項目，可惜那不存在，總是有所取舍。

　　

　　資金風險（安全）、合規(guī)風險、規(guī)模做大，可以說是租賃公司的不可能三角。

　　

　　規(guī)模做大，多大算大，從絕對值的角度來看，租賃小哥認為起碼租賃資產超過150億，起碼要超過100億，才叫大。

　　

　　資金風險（0）+合規(guī)風險（0）=規(guī)模做不大，或者小而美；

　　

　　譬如一些信用風險很好的央國企項目或平臺項目，租賃物等方面往往是存在一些瑕疵的，如果既要求資金風險很低又要求合規(guī)風險很低，最后的局面，往往就是找不到可以準入的客戶，見《我們的目標承租人是不需要租賃資金的承租人》；這種模式，有的租賃公司本身就不想做太大，或者即使想做大又因此做不大，起碼不會闖什么禍端，還算比較穩(wěn)，死不鳥。

　　

　　資金風險（0）+規(guī)模做大=合規(guī)風險較大

　　

　　既要求資金風險很低，要想把規(guī)模干大，想干優(yōu)質央企國企平臺項目，又想規(guī)模干到幾百億，那必然會舍去一定的合規(guī)性，或者租賃物方面的合規(guī)性，或是產業(yè)政策方面的合規(guī)性，或是交易結構的合規(guī)性

　　

　　這種模式，總體相對比較務實，在非要選擇的情況下，資金風險的重要性肯定要大于合規(guī)風險。

　　

　　合規(guī)風險（0）+規(guī)模做大=資金風險較大

　　

　　有些租賃公司一頭扎進合規(guī)的牛毛中無法自拔，甚至到了吹毛求疵的程度，比如政策合規(guī)上，不做任何形式的平臺，無論你有無隱債，有無經營現(xiàn)金流，區(qū)域如何；也不做煤炭、鋼鐵、水泥、火電等，管你經營如何，行業(yè)地位如何；租賃物合規(guī)上，要求100%發(fā)票；同時又想把資產規(guī)模做大，不知不覺中就把自己推向了資金風險的深淵，要知道，資金才是租賃公司的生命線，倒下的租賃公司歸根結底全是資金出了問題。

　　

　　這種模式，極其危險，極其可怕！

　　

　　來源：租賃小哥