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生存策略一：只做成熟產(chǎn)業(yè)。

我們必須清醒地承認(rèn)，融資租賃并不具備創(chuàng)新性。融資租賃屬于傳統(tǒng)的信貸式的債權(quán)業(yè)務(wù)，與新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，無法匹配。說白了，融資租賃看不懂也做不了產(chǎn)業(yè)里的新東西，這是根本的基因桎梏。只做成熟產(chǎn)業(yè)，是一種實事求是的態(tài)度。

生存策略二：只做對公模式。

我們必須正視一個局限性，即融資租賃不具備大規(guī)模長期經(jīng)營零售業(yè)務(wù)的能力。融資租賃的體系劣勢，決定了只能做好對公模式（能做好就不錯了）。沿著產(chǎn)業(yè)鏈，從大對公下沉至中小對公，具有一定可行性。但做個人零售，則從根本上缺乏可行性。

生存策略三：只做傳統(tǒng)產(chǎn)品。

我們必須心里有數(shù)，融資租賃的產(chǎn)品創(chuàng)新，大多是為了規(guī)避監(jiān)管。無論這種創(chuàng)新是自主推動的，還是應(yīng)客戶要求推動的。除了直租和常規(guī)回租，融資租賃不應(yīng)有任何其他的產(chǎn)品創(chuàng)新，或者說，不應(yīng)過度依賴這類創(chuàng)新。夯實傳統(tǒng)產(chǎn)品能力才是守正之道。

縱觀近年來，融資租賃行業(yè)出現(xiàn)的失敗案例，無不是因為，亂入新行業(yè)，亂搞新模式，亂做新產(chǎn)品，在最不該瞎折騰的歷史階段，選擇了瞎折騰。說到底，就是不懂產(chǎn)業(yè)，不懂市場，不懂業(yè)務(wù)，徒想用所謂的創(chuàng)新來續(xù)命，反而惹出更大的麻煩來！

2025年，別折騰，老老實實做成熟產(chǎn)業(yè)、對公模式、傳統(tǒng)產(chǎn)品，在一畝三分地的夾縫里卷死同行，多活一天是一天。而那些瞎折騰的同行，折騰著折騰著就沒了。剩者為王，頹勢之下萬古不易之真理也！