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　　韓非

　　

　　醫(yī)學比喻

　　

　　我非常喜歡用醫(yī)學的例子比喻信審，因為他們重點難點都在——

　　

　　診斷。

　　

　　醫(yī)學有“十年學醫(yī) 九年診斷”。

　　

　　信審要看懂一個客戶，也要好多年的功力。

　　

　　關于看懂，我喜歡方三丈舉的一塊錢的例子，同樣的盈利一塊錢，有不同的本質。

　　

　　同樣賺1塊錢，但1塊錢的質量很可能是不一樣的。有的1塊錢，需要公司加10倍杠桿，需要持續(xù)地投入資金、人力、土地、設備（這些還在不停地漲價哦），冒很大的風險；需要管理層非常正確（很難吧？），需要員工非常努力；需要宏觀經(jīng)濟形勢非常配合，才能掙到。而另外的的一塊錢，卻不需要加任何杠桿，不需要持續(xù)的固定資產(chǎn)投入；對管理層和員工的要求很低；對經(jīng)濟形勢沒有任何要求。

　　

　　這兩個1塊錢，你會更喜歡掙哪個呢？有的1塊錢，現(xiàn)在掙了，但明年后年大后年，要多掙已經(jīng)非常困難，因為公司的市場份額已至盡頭，而行業(yè)里有新的商業(yè)模式在替換它；有的1塊錢，現(xiàn)在掙著，但很有可能以后會掙10塊錢。

　　

　　這兩個1塊錢，你會更喜歡哪個呢？

　　

　　不明真相的群眾 - 雪球

　　

　　醫(yī)學的診斷能否做減法

　　

　　傳統(tǒng)的中醫(yī)診，講究四診合參，望聞問切。

　　

　　上文，扁鵲卻跳出了傳統(tǒng)，做了減法，一眼就是看出蔡桓公有病，而且精確到病在哪里。

　　

　　也即，扁鵲做了減法，而且是成功的。

　　

　　《史記·扁鵲倉公列傳》記載，扁鵲得到長桑君的真?zhèn)?，一雙眼就能看到五臟病變，比現(xiàn)代CT還厲害，診脈只是走程序。

　　

　　以此視病，盡見五藏癥結，特以診脈為名耳。

　　

　　扁鵲倉公列傳

　　

　　扁鵲這種能力，屬于古書上說的，望而知之謂之神。所以我們都沒把扁鵲視為一般的醫(yī)生，而把他看作神醫(yī)。

　　

　　所以，扁鵲的減法是有基礎的，他擁有能力，看一眼，就知道問題所在，癥結所處。

　　

　　這種能力，非一般醫(yī)生能具備。

　　

　　望而知之謂之神

　　

　　聞而知之謂之圣

　　

　　問而知之謂之工

　　

　　切而知之謂之巧

　　

　　難經(jīng) 六十一難

　　

　　西醫(yī)也一樣，如果我們肚子痛，去醫(yī)院，醫(yī)生什么檢查都不做，直接給你開了一堆藥，你肯定覺得詫異。

　　

　　這醫(yī)生新來的吧？

　　

　　但另一個方面講，如果醫(yī)生一來就寫單讓你做一套套檢查，驗血、驗尿、驗便、B超、腸鏡、胃鏡，甚至還有更多更多，你也會詫異。

　　

　　這醫(yī)生新來的吧？

　　

　　醫(yī)學的診斷什么時候做減法

　　

　　正常的西醫(yī)，大概是問了癥狀，摸了腹部，安排做2、3個儀器的檢查。

　　

　　可能更厲害的醫(yī)生，只安排做1、2個儀器的檢查。這時候，醫(yī)生在儀器檢查前已經(jīng)有了對疾病的估摸，通過儀器的檢查，是來確認，而不是摸排。

　　

　　醫(yī)生的功力，讓病人的檢查做了減法。

　　

　　中醫(yī)也類似，面對病人的十條癥狀，一般的醫(yī)生可能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳。

　　

　　但可能，這些復雜的多個癥狀，只有一個原因，只有一個病機。

　　

　　主訴，并不等不懂主要矛盾。

　　

　　蝴蝶效應，不是在海嘯做文章，而且找蝴蝶。

　　

　　于是，厲害的中醫(yī)，腳痛可能調肝，頭腳可能治胃。

　　

　　厲害的中醫(yī)，能找到各種癥狀間的邏輯聯(lián)系，找到最終的大boss，靠的是對扎實的基礎知識，豐富的經(jīng)驗積累加上不斷的個人思考。

　　

　　這個積累的過程，就是反復的望聞問切，通過這個四個方面形成診斷方法的整體認識，形成病人的整體認識。

　　

　　其實中醫(yī)的診斷學的境界必須有神圣工巧四個方面的道理。

　　

　　神圣工巧四個方面從內難而言是講其整體的。忽視了那一個也不對。

　　

　　不會問者不能稱之為工，不會切者不能稱之為巧， 不會望者不知其神，不會聞者不知其圣。

　　

　　……

　　

　　如果光有神圣工而無巧，你這個為醫(yī)者就沒有精微之辯察的能力。

　　

　　如果光有精微診察的能力而沒有整體的診斷的能力也不是好醫(yī)生。

　　

　　這是一個既說整體，又說局部，既有宏觀又有微觀，既有無形之神，也有有形之質的診斷的論述。

　　

　　內經(jīng)絕對沒有在診斷上說四診時的那個好壞的優(yōu)劣，但是我們后世的絕大多數(shù)的醫(yī)家都是這樣去認為這個望病高手，診脈就是低手，這樣去理解，無形中給這樣的醫(yī)家造成了心理的障礙。

　　

　　靜心老師

　　

　　然后用藥，也是抓住主要矛盾，中醫(yī)大師馬衡樞先生，開方就經(jīng)常只用幾味藥，而不是十幾味藥散彈打鳥。

　　

　　信審什么時候做減法

　　

　　信審，還原一個客戶，判斷一個項目，需要9種知識能力。

　　

　　前文鏈接：信審需要怎樣的知識結構

　　

　　從還原到判斷，包含【訪廠】、【詢證】、【會計與財務】、【產(chǎn)業(yè)知識】、【風險評估】等。

　　

　　還原的技能間有互補的成分，如若，具備了高階的【產(chǎn)業(yè)知識】技能，可能【會計與財務】的程序就能減弱。

　　

　　用顯淺的話，信貸審核，就像女生看男生，還原就是看這個男生是怎樣的，判斷就是要不要跟這個男生交往。女生通過各種手段和材料，分析男生各個維度的現(xiàn)狀和展望，（維度來自最優(yōu)男生標準，大概是有愛，有錢，有趣，有型，有品），每個女生可能都有自己擅長的還原方法，然后進行選擇，如果還原錯了，選擇也很容易錯。

　　

　　優(yōu)的知識結構就是，用盡量短的時間，以盡量少信息，還原男生盡量全的面目，同時選的最接近自己內心的渴望（真我）。

　　

　　鳳凰先生-信審需要怎樣的知識結構

　　

　　判斷后，在具體方案中，也有實施減法的空間，例如擔保條件，應該盡量抓住客戶最不愿舍棄的部分，或能獨立帶來第二還款來源的部分。我對自己要求，盡量保證人+保證公司控制在3個以內。

　　

　　但在調查上，在對客戶還原上，我還是反復提醒自己，不偷懶。

　　

　　畢竟——

　　

　　由繁入簡，直指人心，這個需要大智慧。

　　

　　我這樣笨的人并沒有這種能力，所以我在認清這點之后總是笨人用笨辦法，不去試圖做超越自己能力的簡潔。

　　

　　寧靜的冬日M 雪球

　　

　　題外話

　　

　　另外，拋開一個話題，大家知道扁鵲怎么死的。

　　

　　扁鵲，確實是一個醫(yī)術優(yōu)秀傳誦千古的醫(yī)生，但結局卻不是平人所愿。

　　

　　成為優(yōu)秀，可能是大部分人的目標；

　　

　　善待自己，才一定是我們每個人的追求。