從兩個角度讓你認識融資租賃公司的經(jīng)營模式
租賃公司的經(jīng)營模式要從兩個角度來講這個問題,第一從融資租賃公司角度講;第二從金融角度講。從這兩個角度來講有明顯的不同。因為我們現(xiàn)在的三種租賃公司,金租、內(nèi)資試點、中外合資或外資獨資,體制不同,其經(jīng)營模式肯定不同。
首先從租賃公司角度講
多數(shù)外資獨資或中外合資租賃公司得不到國家真正的支持,沒有資金,只能做渠道業(yè)務,做中間業(yè)務,或者做一些中小企業(yè)的租賃業(yè)務,做回租或直租。
內(nèi)資試點租賃公司有一定的實力和股東支持,他們做大的企業(yè)或股東主營業(yè)務領域內(nèi)的企業(yè),一般多少也能夠得到國家照顧,銀行能給他貸款和融資,項目好匹配一些,其模式也是回租或直租業(yè)務,回租業(yè)務占比高,一定程度講就是類信貸業(yè)務。
銀行系金融租賃公司是輕資產(chǎn)企業(yè),實際是屬于貨幣流通機構(gòu),我們也有稱之為“二銀行”,他的目的就是貨幣的流通,他形成的資產(chǎn)會迅速流轉(zhuǎn)出去。他首先會按照國家的政策支持大型的國有企業(yè),這個首要目的是改變不了的,而且他的股東是銀行。信貸思維是這些金租的業(yè)務本質(zhì)。雖然金租也一直在說大力發(fā)展融資租賃模式來支持實體企業(yè),但說歸說,做歸做,金租仍會將租賃按照信貸的模式來經(jīng)營。
如果從金融角度講,融資租賃模式首先是一種金融模式的創(chuàng)新,其目的是維護國家金融秩序,致力于直接服務于實體企業(yè)。
那么怎么做呢?
我覺著真正的創(chuàng)新就在第三方租賃公司上,因為這些租賃公司沒錢,沒有資金支持它,它無路可走就必須創(chuàng)新。而如果這些第三方租賃公司,創(chuàng)新的融資租賃模式,能夠再用在金租上則可能事半功倍。
因為第三方租賃公司首先考慮的是退出機制,有了退出機制才安全。
這種有退出機制的思路如果用在金租上,還會有這么多的不良資產(chǎn)嗎?銀行還會有這么多不良資產(chǎn)嗎?因為金租畢竟還是在運作銀行的錢。
在目前,售后回租模式是大家普遍采取的模式,但回租也需要創(chuàng)新。金租因為有錢實際就是在做信貸,而眾多中小租賃公司就沒有那么任性了;如果沒有創(chuàng)新,沒有事先考慮好退出,出現(xiàn)問題了自然就得挨著,而且后果嚴重。
因為如果你無法形成優(yōu)質(zhì)的租賃資產(chǎn),你的再融資就會受到影響,事關(guān)生存啊。如果事先有了退出機制了結(jié)果就會不一樣。
所以對租賃公司來講,還是要回歸到形成好租賃資產(chǎn)上來。
為什么呢?你看我們的錢沒少印,貸款也好,租賃也好,投放了很多,但沒有形成真正好的資產(chǎn)。我們的錢一直在轉(zhuǎn),流動性也不錯,錢一直在轉(zhuǎn)圈,但對實體企業(yè)來說是成本是越來越高,我們的實體企業(yè)的利潤越來越薄,利潤跑哪去了呢?
這才是根兒,我們的金融也好租賃也好,轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去,搶走了實體企業(yè)的利潤,這種結(jié)果不是國家想要的。
所以,我們租賃模式應該是讓實體企業(yè)盈利,給到實體企業(yè)的成本要低,形成的租賃資產(chǎn)要優(yōu)質(zhì),這是我們所有租賃模式的最終目標。
我們有句話叫做:16年找項目,17年找資金,18年找活路。今年該怎么活?今年的監(jiān)管會更加嚴,砍掉了渠道業(yè)務,砍掉了高杠桿,眾多租賃公司該怎么活?這是頭等大事,這個必須盡快解決。
現(xiàn)在也有不少內(nèi)資試點租賃公司有點兒錢,但是圍繞主業(yè)做的不多,有的因為行業(yè)不好,有的因為股東認為圍繞主業(yè)市場不大,要到大海里賺錢。而那些到海里賺錢的又不知道怎么做,盲目操作的很多內(nèi)資試點租賃公司都已經(jīng)擱淺了,這是事實。
那么這些手里有部份資金的內(nèi)資試點租賃公司怎么辦呢?
對于這個問題,我們看是站在租賃公司的角度講還是站在股東的角度講。從股東的角度講是計劃經(jīng)濟,要圍繞股東主業(yè)來做;如果從租賃公司角度講,就是市場經(jīng)濟,在市場里找活路。從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟,這是一個轉(zhuǎn)變,也是需要股東和租賃公司經(jīng)營層要磨合的。
很多租賃公司(非銀行系金租)股東和租賃公司職業(yè)經(jīng)理人的思路不統(tǒng)一,其實是制約租賃公司商業(yè)模式的主要原因。股東的思路要旱澇保收,圍繞主業(yè)做;職業(yè)經(jīng)理人的思路是在市場中找活路,走市場經(jīng)濟,主業(yè)就做那些做完了怎么辦,資產(chǎn)怎么形成怎么流轉(zhuǎn)?如何既能滿足股東的戰(zhàn)略又能真正在市場中按市場規(guī)律運轉(zhuǎn),這是職業(yè)經(jīng)理人必須思考的事情。
當然,我們說既然要做融資租賃這個行業(yè),那就必須有一個前提,那就是股東必須有一定的租賃風險承受度。不要動不動就給職業(yè)經(jīng)理說旱澇保收必須保本的話。當然我們也要說,做股東主業(yè)擅長的領域和熟悉的領域,圍繞這個思路設計經(jīng)營模式不失為一個很好的租賃模式。
我們講股東是謀局的人,租賃公司經(jīng)理人是負責落地的人,這兩者必須有好的溝通。二者思路的統(tǒng)一是設計租賃公司經(jīng)營模式的關(guān)鍵要素。
綜合來講,我們現(xiàn)在大多數(shù)租賃公司首先是生存,資金沒到位的我們不談,那些有兩三個億資金的怎么生存?首先是謀局,租賃模式有進口有出口,有退出機制,你的資金才能循環(huán)起來。一句話:形成好的租賃資產(chǎn),資產(chǎn)能有效流轉(zhuǎn),就是好的租賃模式。
所以,租賃公司沒有固定的租賃模式,因為公司的不同而不同,因風險、市場、資金不同而不同,定好方向,必須是國家政策支持的,確立能進能退出的租賃模式,形成好的租賃資產(chǎn),形成有效的資產(chǎn)流轉(zhuǎn),就這么簡單。
來源 :趣融享共享資源站
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