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本文系昆侖金融租賃有限責(zé)任公司資產(chǎn)管理部副總經(jīng)理盧鐵投稿。

最近幾年，關(guān)于融資租賃業(yè)務(wù)回歸“租賃本源”的呼聲日益高漲，金融租賃公司應(yīng)該如何回歸租賃本源也有頗多論述，但大部分意見都是從業(yè)務(wù)類型角度進(jìn)行說明，對具體操作模式論及較少。本文從金租公司業(yè)務(wù)類型和盈利模式融合角度出發(fā)，具體分析了金租公司回歸“租賃本源”的必要性，首次詳細(xì)分析了金租公司回歸“租賃本源”面臨的主要障礙，并提出了金租公司回歸“租賃本源”的幾種具體實施路徑，希望對金租公司有所啟發(fā)。

作者：盧鐵（昆侖金融租賃） 來源：零壹租賃智庫

近期，業(yè)界關(guān)于金融租賃行業(yè)回歸“租賃本源”的呼聲日益高漲，這種呼聲并非無的放矢，而是通過對國家政策導(dǎo)向、監(jiān)管指導(dǎo)意見、金租公司自身經(jīng)營發(fā)展的分析得出的結(jié)論。做為融資租賃行業(yè)的主力軍，金融租賃公司應(yīng)該積極響應(yīng)、順勢而為，在回歸“租賃本源”的道路上先行先試、積極布局，成為引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的“帶頭人”。

 

 

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一、回歸“租賃本源”的涵義

 

融資租賃最初的涵義是指基于設(shè)備的資產(chǎn)融資，它是為了解決企業(yè)在機械設(shè)備投資過程中的資金融通問題，是金融服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)的重要手段。所以回歸“租賃本源”就是要為企業(yè)解決機械設(shè)備購置或使用的融資問題。

從回歸“租賃本源”角度，融資租賃業(yè)務(wù)與銀行信貸有顯著差異，主要體現(xiàn)在：

1.目的性不同

融資租賃業(yè)務(wù)主要解決承租人購置或使用機械設(shè)備資金問題，通過融物來實現(xiàn)融資，它的目的性非常明確，就是通過促進(jìn)機械設(shè)備投資來推動實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這對于國家產(chǎn)業(yè)政策的落實有著顯著的促進(jìn)作用。而銀行信貸除了解決承租人機械設(shè)備資產(chǎn)投資之外，還可以解決承租人流動資金、項目建設(shè)的資金短缺等其它問題，從這一點上看，它并無特殊的針對性。

2.考察對象不同

融資租賃業(yè)務(wù)主要考察租賃標(biāo)的未來現(xiàn)金流量，而銀行信貸主要考察承租人的信用狀況。

3.節(jié)約成本不同

在名義利率相同的情況下，承租人通過開展基于機械設(shè)備的融資租賃業(yè)務(wù)融資的成本相較銀行信貸更低，能夠使承租人節(jié)約一部分融資成本。

 

 

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二、回歸“租賃本源”的必要性

 

目前，各金租公司的盈利模式、業(yè)務(wù)類型、客戶類型、租賃標(biāo)的類型、風(fēng)險偏好大同小異。從盈利模式上講，基本上都屬于賺取利差模式；業(yè)務(wù)類型以回租為主；客戶類型以政信客戶、平臺客戶為主；租賃標(biāo)的以基礎(chǔ)設(shè)施為大類；風(fēng)險偏好以低風(fēng)險偏好為主。以上方面反映出金融租賃與銀行信貸區(qū)別不明顯，距離國家產(chǎn)業(yè)政策的期望還有較大差距，距離“租賃本源”還有較長的回歸之路。但是從未來的發(fā)展上看，金租公司走上回歸“租賃本源”之路是必然的選擇。主要有如下三個方面的因素：

1.國家政策導(dǎo)向引領(lǐng)回歸“租賃本源”

2015年，國務(wù)院辦公廳連續(xù)下發(fā)了兩項關(guān)于融資租賃業(yè)務(wù)的文件，分別是68號、69號文件?！秶鴦?wù)院辦公廳關(guān)于加快融資租賃業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》（國辦發(fā)〔2015〕68號）提出：“到2020年，融資租賃業(yè)務(wù)領(lǐng)域覆蓋面不斷擴(kuò)大，融資租賃市場滲透率顯著提高，成為企業(yè)設(shè)備投資和技術(shù)更新的重要手段……”?！秶鴦?wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)金融租賃行業(yè)健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》（國辦發(fā)〔2015〕69號）提出：“加快金融租賃行業(yè)發(fā)展，發(fā)揮其對促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的重要作用……引導(dǎo)金融租賃公司明確市場定位，突出融資和融物相結(jié)合的特色，根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)規(guī)模、財務(wù)實力以及管理能力，深耕具有比較優(yōu)勢的特定領(lǐng)域，實現(xiàn)專業(yè)化、特色化、差異化發(fā)展……鼓勵金融租賃公司發(fā)揮擴(kuò)大設(shè)備投資、支持技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)產(chǎn)品銷售、增加服務(wù)集成等作用，創(chuàng)新業(yè)務(wù)協(xié)作和價值創(chuàng)造模式，積極服務(wù)‘一帶一路’、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟(jì)帶、‘中國制造2025’等國家重大戰(zhàn)略……”。

上述政策是我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)之后，以制造業(yè)為代表的實體經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型升級期，國家希望租賃業(yè)能夠在這樣的變革中發(fā)揮重要作用。過去,金租公司在發(fā)展過程中，也并沒有圍繞租賃推動投資進(jìn)而帶動消費發(fā)展這一邏輯開展業(yè)務(wù)，而是按照“以錢生錢”的銀行邏輯思維在開展業(yè)務(wù)，表面上形成了金融租賃業(yè)的繁榮發(fā)展，但實質(zhì)上卻是信貸業(yè)務(wù)的變形，因而又被稱為類信貸業(yè)務(wù)。這已經(jīng)違背了融資租賃業(yè)務(wù)的初衷。從國家發(fā)展融資租賃業(yè)務(wù)的總體思路上可以看出，國家倡導(dǎo)的融資租賃業(yè)務(wù)要朝著回歸“租賃本源”的方向發(fā)展。

2、監(jiān)管指導(dǎo)意見指引回歸“租賃本源”

當(dāng)前，金租公司業(yè)務(wù)類型同質(zhì)化、類信貸化現(xiàn)象十分突出，導(dǎo)致融資租賃資金大批流向平臺企業(yè)、政信業(yè)務(wù)，而最能代表實體經(jīng)濟(jì)的制造業(yè)、中小企業(yè)得到的資金支持相對較少。近年來，監(jiān)管機構(gòu)通過各種方式如窗口指導(dǎo)方式對金租公司的發(fā)展提出意見，鼓勵和支持金租公司開展直租業(yè)務(wù)、經(jīng)營租賃業(yè)務(wù)，支持實體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3、企業(yè)自身經(jīng)營要求回歸“租賃本源”

隨著利率市場化步伐的逐步深入，金租公司躺著掙錢的時代已經(jīng)結(jié)束，過去那種單純靠著利差掙錢的盈利模式已經(jīng)日漸式微。在這種情況，金租公司迫于自身經(jīng)營的壓力，必須積極開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)造新的利潤增長點，建立新的業(yè)務(wù)類型和盈利模式，擺脫低端、同質(zhì)化競爭的局面，走上專業(yè)化、差異化、特色化的發(fā)展之路。而真正能夠有所作為的領(lǐng)域必然是圍繞機械設(shè)備開展的能夠帶來更多附加值的租賃業(yè)務(wù)。

從國家層面、監(jiān)管層面、企業(yè)層面三個層面分析出發(fā)，未來金租公司走上回歸“租賃本源”之路是大勢所趨。

 

 

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三、回歸“租賃本源”的主要障礙

 

既然融資租賃業(yè)務(wù)開展的初衷是為了解決企業(yè)在機械設(shè)備投資過程中的資金融通問題，那么為什么長久以來，特別是金租行業(yè)興起的這十年，屬于“租賃本源”的租賃業(yè)務(wù)占比會這么低呢？仔細(xì)分析能夠得出結(jié)論，這其中的原因其實恰恰就是阻礙金租公司回歸“租賃本源”的主要障礙。

1、追逐利潤的慣性

市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益為中心，金租公司同樣如此。在利率市場化還沒有建立起來的時候，金租公司憑借融資成本的優(yōu)勢，可以賺取較大的利差，在資產(chǎn)規(guī)模足夠大的情況下，金租公司將能夠贏得較為豐厚的利潤。相對于直租業(yè)務(wù)、經(jīng)營租賃業(yè)務(wù)，回租業(yè)務(wù)與直租業(yè)務(wù)利差并不差異，但回租業(yè)務(wù)能夠迅速擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模，因此，在追逐利潤的慣性之下，金租公司更偏愛選擇回租業(yè)務(wù)。這說明在當(dāng)前的市場環(huán)境下，回租業(yè)務(wù)從成本和收益對比的上考量，其性價比要高于直租業(yè)務(wù)或經(jīng)營租賃業(yè)務(wù)，因此金融公司不會選擇回歸“租賃本源”是利益驅(qū)動的結(jié)果。

2、做大規(guī)模的沖動

當(dāng)下的金租公司以銀行系背景為主，銀行業(yè)背景的金租公司同其銀行股東一樣，往往有做大規(guī)模的沖動。深層次的原因一是規(guī)模增大，形成規(guī)模優(yōu)勢，即使加權(quán)利差低，也能獲得較大的收益；二是處于行業(yè)競爭的考量，金租公司的資產(chǎn)規(guī)模是排名的重要指標(biāo)，是企業(yè)外在形象的重要標(biāo)志，因此金融公司往往都以沖規(guī)模為業(yè)績導(dǎo)向。金融公司做大規(guī)模，最好的業(yè)務(wù)模式就是開展回租業(yè)務(wù)，規(guī)模動輒數(shù)億、十?dāng)?shù)億，有利于金租公司快速擴(kuò)大規(guī)模。與此相反，開展直租業(yè)務(wù)，單個項目體量往往較小，需要花費數(shù)倍的精力才能達(dá)到一個回租項目的效果。因此，金租公司從做大規(guī)模的角度，也往往不會去回歸“租賃本源”。

3、宜租標(biāo)的的稀缺

實踐中，回租業(yè)務(wù)的租賃標(biāo)的范圍極廣，從飛機輪船到機械設(shè)備，從港口碼頭到地下管網(wǎng)，從高速公路到軌道交通，幾乎涵蓋了從動產(chǎn)設(shè)備到構(gòu)筑物不動產(chǎn)的絕大部分內(nèi)容。但是如果回歸“租賃本源”，操作機器設(shè)備類項目的直租業(yè)務(wù)，則首先適合的承租人將大為減少，其次租賃標(biāo)的選擇面也將會變得相對狹窄，操作價值低的設(shè)備從投入產(chǎn)出角度并不經(jīng)濟(jì)，對于金租公司來講，更傾向于操作單體價值大的資產(chǎn)，但是這樣的租賃標(biāo)的較為稀缺。因此，金租公司從選擇宜租標(biāo)的角度，也不會去回歸“租賃本源”。

4、操作程序的復(fù)雜

在盈利水平差不多的情況下，業(yè)務(wù)模式越簡單越好。同直租項目相比，回租業(yè)務(wù)操作更為簡單、審批更為容易、租后管理更為輕松。而直租業(yè)務(wù)中，機械設(shè)備類的直租業(yè)務(wù)相對簡單一些，但是工程建設(shè)類的直租業(yè)務(wù)操作起來就頗為復(fù)雜，除了要按進(jìn)度付款外，建設(shè)期的各種風(fēng)險都要考慮到，租前期的時間也較長，管理的難度相對較大，因此耗費的管理精力要比回租項目更多。因此，金租公司從操作程序的難易程度，也不會刻意去回歸“租賃本源”。

5、專業(yè)人才的儲備

在我國，金租公司是非銀行業(yè)金融機構(gòu)，主要從業(yè)人員都是金融專業(yè)相關(guān)人才，而精通相關(guān)租賃標(biāo)的資產(chǎn)運營、運維管理的專才較為稀缺，這與之前金租公司開展的業(yè)務(wù)類型有關(guān)。但如果開展直租、經(jīng)營租賃業(yè)務(wù)，則專業(yè)人才問題不可避免。因此，金租公司從專業(yè)人才的儲備角度，還需要進(jìn)行積累，目前還不足以支持金租公司去回歸“租賃本源”。

盡管當(dāng)下金租公司回歸“租賃本源”還面對諸多障礙，但是政策環(huán)境、商業(yè)環(huán)境的變化將會逐步消除一些障礙，融資租賃行業(yè)未來的發(fā)展趨勢將逼迫金租公司主動去克服一些障礙，最終走上回歸“租賃本源”之路。

 

 

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四、回歸“租賃本源”的路徑

 

未來中國的發(fā)展為金融租賃行業(yè)帶來了巨大的發(fā)展商機，中國制造2025、一帶一路、軍民融合等戰(zhàn)略的實施，都蘊藏著巨大的商機。從業(yè)務(wù)類型和盈利模式融合的角度出發(fā)，金租公司回歸“租賃本源”的路徑主要如下：

1.路徑之一：借助國家行業(yè)政策東風(fēng)，做大機械設(shè)備的直租業(yè)務(wù)

根據(jù)直租業(yè)務(wù)的租賃標(biāo)的，可以大略分為兩種，機械設(shè)備和建設(shè)工程。回歸“租賃本源”，金租公司應(yīng)該大力開展針對機械設(shè)備的直租業(yè)務(wù)。但是前面已經(jīng)論述，對金租公司來講，做直租業(yè)務(wù)并無充足動力。營改增之后，對承租人來講，在名義利率相同的情況下，直租業(yè)務(wù)的融資成本僅比銀行貸款略低一點，并無太大吸引力。這種情況下，承租人選擇直接直租方式的積極性并不高。

我國要擴(kuò)大融資租賃滲透率，使融資租賃業(yè)務(wù)回歸租賃本源，首先應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)、稅收政策上進(jìn)行調(diào)整，出臺有利于機械設(shè)備直租的優(yōu)惠政策，在政策層面上積極引導(dǎo)，使金租公司和承租人都能夠分享到政策紅利，才能有動力去積極擴(kuò)大直租業(yè)務(wù)的規(guī)模。從國外的經(jīng)驗來看，在租賃的不同發(fā)展階段應(yīng)該推行不同的經(jīng)濟(jì)稅收政策。例如美國、日本、韓國都推出過刺激政策，這些國家在促進(jìn)融資租賃發(fā)展的階段，推出了租金抵扣稅費、租金抵扣成本、設(shè)備加速折舊、投資抵扣所得稅等優(yōu)惠政策，除此之外，美國還出臺了包括政治風(fēng)險保險、綜合性出口信貸、出口擔(dān)保和出口保險等鼓勵支持的政策。而在本國融資租賃發(fā)展到新產(chǎn)品和成熟階段后，都相繼取消了有關(guān)的優(yōu)惠政策，逐步走上了低稅率少優(yōu)惠的持續(xù)發(fā)展之路。對此，我國也可以借鑒國際經(jīng)驗，在不同的發(fā)展階段采取不同的政策，增加承租人的投資欲望，促進(jìn)直租業(yè)務(wù)的發(fā)展。

由此可見，金租公司開展直租業(yè)務(wù)不僅要靠政策引導(dǎo)，還要靠利益驅(qū)動，而利益驅(qū)動的源頭還是在于政策紅利。在這種情況下，金租公司的盈利模式主要是節(jié)稅收益，例如投資抵免所得稅收益。雖然在目前政策下，直租也有一部分節(jié)稅收益，但是收益有限，不足以吸引出租方和承租方參與其中。因此，金租公司回歸“租賃本源”并不是簡單的要求金租公司即可做到，而應(yīng)該由國家出臺差異化的鼓勵政策，這是前提，否則金融公司直租業(yè)務(wù)并不會蓬勃開展起來。

2.路徑之二：深挖資產(chǎn)利潤空間，做專業(yè)機械設(shè)備的經(jīng)營租賃業(yè)務(wù)

當(dāng)賺取利差的盈利模式逐步走向盡頭的時候，金租公司必須探尋另一片藍(lán)海。根據(jù)國際上一些知名融資租賃公司的經(jīng)驗，走專業(yè)化、集約化發(fā)展的道路，深挖資產(chǎn)價值，真正成為一家靠投資、持有、出租、管理專業(yè)設(shè)備取得良好發(fā)展業(yè)績的企業(yè)是金租公司值得認(rèn)真探索并大力實踐的回歸之路。在這種模式下，金租公司的盈利模式主要是余值收益、服務(wù)收益、運營收益和節(jié)稅收益。

目前，不少金租公司開展了飛機租賃業(yè)務(wù)，例如工銀租賃、國銀租賃、建信租賃，這些公司組建了專業(yè)團(tuán)隊，聚集了不少飛機專業(yè)技術(shù)人才、商務(wù)人才，他們熟悉飛機租賃的業(yè)務(wù)運作流程，了解飛機價值變化的市場規(guī)律，憑借金租公司雄厚的資金實力，大規(guī)模的購置飛機資產(chǎn)，出租給各大航空公司，不僅幫助航空公司壯大了機隊規(guī)模，而且也可以實現(xiàn)穩(wěn)定可靠風(fēng)險極低的收益。時至今日，這些金租公司已經(jīng)將飛機租賃業(yè)務(wù)開展的風(fēng)生水起，并且吸引了越來越多的金租公司加入。還有的公司開展船舶租賃業(yè)務(wù)，他們研判航運市場的周期走勢，在有利時機購買船舶資產(chǎn)，搶先布局，以期在行業(yè)繁榮時期獲得領(lǐng)先一步的收益。

除了飛機、船舶、車輛、工程機械這些傳統(tǒng)的適宜做經(jīng)營租賃的租賃標(biāo)的外，金租公司還應(yīng)該廣開視野，積極尋找適合宜租標(biāo)的資產(chǎn)，因為畢竟參與飛機、船舶的機構(gòu)眾多，大家如果都開展這些業(yè)務(wù)，最終還將走向同質(zhì)化。金租公司應(yīng)該在專業(yè)化、差異化、特色化作文章，不開“百貨公司”，要開“專賣店”，要去尋找那些適合于自身發(fā)展道路的資產(chǎn)進(jìn)行研究，例如大型的高端裝備制造、工程機械、航空航天設(shè)備、電力設(shè)備、電子設(shè)備、新能源設(shè)備、新材料、信息技術(shù)、節(jié)能環(huán)保和生物、新能源汽車及其配套設(shè)、海工裝備、鉆井設(shè)備、制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級設(shè)備、遠(yuǎn)洋漁業(yè)、清潔能源、農(nóng)機設(shè)備、健康醫(yī)療等等。每一家金租公司都要分析市場需求，找準(zhǔn)市場定位，設(shè)計獨特的金融產(chǎn)品，形成自己的專業(yè)特色，提供專業(yè)化的金融服務(wù)，集中精力圍繞這一類資產(chǎn)去研究如何深挖資產(chǎn)的投資價值，依靠資產(chǎn)的經(jīng)營和管理來獲取增值收益。

3.路徑之三：深入產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條，做“類廠商租賃業(yè)務(wù)”

作為產(chǎn)業(yè)鏈和貿(mào)易鏈的融資的重要工具，金租公司可以在產(chǎn)業(yè)融合中發(fā)揮不可替代的作用。過去一直提倡金租公司做產(chǎn)融結(jié)合，但是之前的金租公司扮演的大都是資金融通的角色，更多體現(xiàn)的是金融功能。即使有部分金租公司嘗試大力開拓產(chǎn)融結(jié)合業(yè)務(wù)，但是限于內(nèi)外部各種因素的限制，產(chǎn)融結(jié)合并未真正有效的發(fā)展起來。產(chǎn)融結(jié)合對于促進(jìn)實體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展好處不言自明，它能夠促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)橫向整合和上下游的縱向整合，實現(xiàn)交易和管理成本的降低和市場競爭力的提升，它是資本和金融運作的協(xié)同。產(chǎn)融結(jié)合實現(xiàn)的方式有很多，需要金租公司展開更多的探索。

過去很少有金租公司能夠從產(chǎn)業(yè)鏈角度、從資源配置角度、從結(jié)構(gòu)設(shè)計角度深入到實體經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，深入到制造企業(yè)的制造、銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)，而這之前有一些廠商租賃公司實際承擔(dān)了這樣的角色。廠商租賃模式既能解決機械設(shè)備制造廠商的銷售問題，也能夠解決機械設(shè)備購買企業(yè)的融資問題，這是最能體現(xiàn)“租賃本源”的方式之一，但是國內(nèi)廠商租賃涉及的行業(yè)還比較少，還沒有在更大范圍內(nèi)建立起來。金租公司雖然不是廠商租賃公司，但是仍然可以與機械設(shè)備制造廠商聯(lián)合，開展“類廠商租賃業(yè)務(wù)”。中國的制造企業(yè)眾多，其中不乏優(yōu)質(zhì)的企業(yè)，他們擁有先進(jìn)技術(shù)，生產(chǎn)高質(zhì)量的機器設(shè)備，但是他們的下游客戶可能往往由于資金的原因而限制了購買能力。這時由金租公司參與其中，充當(dāng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的潤滑劑，將能夠極大的促進(jìn)機械設(shè)備制造業(yè)企業(yè)及下游企業(yè)的發(fā)展。具有銀行業(yè)背景的金租公司，可以廣泛尋找機器設(shè)備制造商。而具有產(chǎn)業(yè)背景的金租公司可能更具有優(yōu)勢，因為他們背后的股東可能就是具有制造業(yè)背景的或者與制造業(yè)背景相關(guān)，更有助于推行這種模式。促進(jìn)產(chǎn)品銷售只是比較初級的方式，通過深入研究價值鏈供需鏈的協(xié)同和貫通，金租公司可以進(jìn)一步擴(kuò)展自己的業(yè)務(wù)范圍，在行業(yè)整合調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級、資源調(diào)配中發(fā)揮重要作用，進(jìn)一步擴(kuò)大自己的盈利空間。在這項業(yè)務(wù)中，金租公司最重要的事情就是最好風(fēng)險管控，因為要面對眾多的中小承租方，風(fēng)險出現(xiàn)的概率將大為提升。因此，做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展的研究，做好行業(yè)上下游的研究，做好與生產(chǎn)商的溝通，進(jìn)而對下游購買商有著清晰的認(rèn)識和判斷，這是金租公司需要做好的工作。在“類廠商租賃模式”下，金租公司的主要盈利模式是余值收益、服務(wù)收益和運營收益。

4.路徑之四：抓住“走出去”機遇，做國際化的出口租賃業(yè)務(wù)

相比于國內(nèi)業(yè)務(wù)，金租公司開展國際業(yè)務(wù)充滿了機遇與挑戰(zhàn)。近些年，我國正從制造大國向制造強國邁進(jìn)，尤其是在高端裝備制造領(lǐng)域已經(jīng)占據(jù)了一席之地，具備了一定的國際競爭力，國家也一直在鼓勵高端裝備制造業(yè)走出去。《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加快融資租賃業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》（國辦發(fā)〔2015〕68號）提出：“大力發(fā)展跨境租賃。鼓勵工程機械、鐵路、電力、民用飛機、船舶、海洋工程裝備及其他大型成套設(shè)備制造企業(yè)采用融資租賃方式開拓國際市場，發(fā)展跨境租賃……鼓勵融資租賃公司“走出去”發(fā)展，積極拓展海外租賃市場。”我國已經(jīng)制定了“一帶一路”戰(zhàn)略、中國制造2025戰(zhàn)略，這些都為金租公司“走出去”提供了難得的機遇。金租公司與高端裝備制造業(yè)的融合，不僅能夠擴(kuò)大我國裝備制造業(yè)在國際上的影響力，而且能夠助力金租公司走出國門，利用低成本的外幣資金，積累境外業(yè)務(wù)的操作經(jīng)驗，樹立中國租賃公司的品牌形象。出口租賃是金租公司走出國門的第一步，待積累了足夠的業(yè)務(wù)經(jīng)驗和國際業(yè)務(wù)操作流程，金租公司就可以適時開展國際租賃業(yè)務(wù)，可以向一些國際著名的租賃公司，如美國的卡特彼勒、美國的GE、日本的歐力士等，學(xué)習(xí)他們成功的經(jīng)驗。當(dāng)然在面對機遇的同時，金租公司也同樣面臨巨大的挑戰(zhàn)。出口租賃業(yè)務(wù)對金租公司內(nèi)控管理水平提出了更高的要求，它將推動金租公司在合同法律、財務(wù)會計、風(fēng)險防控等方面全面提升自己的能力，以適應(yīng)國際化業(yè)務(wù)的開展。

除了上述路徑外，金租公司還可以積極探索和研究其它有效路徑，如在風(fēng)險與收益對等的前提下，大力開展結(jié)構(gòu)式共享租賃業(yè)務(wù)，即依靠租賃物投產(chǎn)后產(chǎn)生的現(xiàn)金流為基礎(chǔ)進(jìn)行測算，由出租人和承租人共享租賃項目收益的租賃方式。雖然這種模式從本質(zhì)上屬于直接租賃，但收益水平更高，且并不依賴國家的特殊政策。還有一些其它的業(yè)務(wù)模式，如風(fēng)險租賃、轉(zhuǎn)租賃、杠桿租賃等等，都可以進(jìn)一步研究和挖掘，或許隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，隨著租賃業(yè)務(wù)發(fā)展的六個階段在我國的逐步演進(jìn)，可能會出現(xiàn)更好的路徑。

當(dāng)前，我國金融租賃業(yè)面臨著國家戰(zhàn)略實施的機遇、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級帶來的機遇、開展國際產(chǎn)能合作和中國企業(yè)“走出去”的機遇以及大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的機遇等，行業(yè)未來發(fā)展的潛力巨大。金租公司正處于未來發(fā)展的十字路口，是原路前進(jìn)，還是勇敢轉(zhuǎn)向，需要魄力，需要大智慧。及早研究，就可能領(lǐng)先一步；原地踏步，就可能處處落后。不忘初心，方得始終。金租公司應(yīng)該順勢而為，在回歸“租賃本源”的道路上堅定前行，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏發(fā)展。