丰满爆乳一区二区三区,挺进绝色老师的紧窄小肉六,成人无码A级毛片免费,色欲AV浪潮AV蜜臀AⅤ

　　導(dǎo)語：
　　
　　銀行系金融租賃不斷發(fā)展，推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但在快速發(fā)展的同時(shí)，仍存在些風(fēng)險(xiǎn)隱患，如：經(jīng)營(yíng)理念、市場(chǎng)定位、行業(yè)集中度、資產(chǎn)流動(dòng)性等等。只有對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)有清晰的認(rèn)識(shí)，有意識(shí)的降低，才能長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。
　　
　　我國(guó)金融租賃風(fēng)險(xiǎn)源頭
　　
　　一、經(jīng)營(yíng)理念錯(cuò)位
　　
　　銀行系租賃公司在經(jīng)營(yíng)的過程中還是將轉(zhuǎn)貸思維放在第一位，并沒有將金融租賃公司當(dāng)做真正的租賃企業(yè)，而是將租賃金融定位為銀行貸款的補(bǔ)充或者是資金的備選項(xiàng)。具體體現(xiàn)在：
　　
　　1、宣傳側(cè)重于銀行股東背景，忽視租賃資產(chǎn)流動(dòng)性；
　　
　　2、主營(yíng)業(yè)務(wù)主要為銀行貸款的變種——售后回租；
　　
　　3、重視利率，忽視服務(wù)收益和收入收益，整體盈利水平不高。
　　
　　二、市場(chǎng)定位偏頗
　　
　　銀行系金融租賃公司客戶主要面對(duì)的是大型國(guó)企平臺(tái)，而對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家融資租賃的主要客戶中小企業(yè)，往往不夠重視。租賃公司無法發(fā)揮融資租賃自身特點(diǎn)，面對(duì)融資能力強(qiáng)的大型國(guó)企，議價(jià)能力也不高。銀行系金融租賃: 擴(kuò)張、風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策
　　
　　三、行業(yè)集中度過高
　　
　　銀行類金融租賃客戶在行業(yè)選擇中，集中于航空、船舶、電力、礦產(chǎn)行業(yè)。這類行業(yè)成熟，企業(yè)規(guī)模大，設(shè)備價(jià)值較高、資產(chǎn)流動(dòng)性較差、并且存在典型的行業(yè)周期。這其中的原因在于企業(yè)盲目追逐“優(yōu)質(zhì)客戶”，沒有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入挖掘，以至于同業(yè)間惡性競(jìng)爭(zhēng)，失去議價(jià)能力，增加風(fēng)險(xiǎn)。（PS：小編遇到過一個(gè)案例，在四川，為了完成規(guī)模指標(biāo)，租賃公司甚至可以給出基準(zhǔn)利率下浮20%的定價(jià)，近乎違背市場(chǎng)規(guī)律，也是惡性競(jìng)爭(zhēng)的體現(xiàn)。）
　　
　　四、資產(chǎn)流動(dòng)性不足
　　
　　即使金融租賃公司資本雄厚，但再融資仍存在一定困難，在快速擴(kuò)張的同時(shí)，資產(chǎn)流動(dòng)性發(fā)生明顯不足，再融資困難體現(xiàn)在：
　　
　　1、吸納股東1年以上的定期存款這一渠道，實(shí)際上有定期存款的往往是控股銀行以外的小股東，但是租賃收益和小股東存款收益之間的差額利潤(rùn)則是被控股銀行收取，并不能對(duì)小股東進(jìn)行激勵(lì)。
　　
　　2、發(fā)行金融債券渠道，由人民銀行控制，并且需要三年以上經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，發(fā)行成功率只有一半。
　　
　　3、同行拆借渠道只能屬于資金的臨時(shí)調(diào)用，很難真正的對(duì)金融租賃公司資金困難的問題進(jìn)行解決。
　　
　　4、我國(guó)資產(chǎn)證券化渠道，物權(quán)轉(zhuǎn)讓的渠道尚不成熟，有待完善，故不是特別通暢。
　　
　　金融租賃風(fēng)險(xiǎn)管理
　　
　　銀行系金融租賃公司想要獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，就需要改變金融租賃公司的理念，并建立正確的市場(chǎng)定位，將單一的行業(yè)選擇模式轉(zhuǎn)換多樣性的選擇，形成企業(yè)之間的差異性，此外還對(duì)實(shí)現(xiàn)租賃模式的多樣化創(chuàng)新。
　　
　　一、經(jīng)營(yíng)理念由資金引導(dǎo)型向物權(quán)引導(dǎo)型轉(zhuǎn)換
　　
　　租賃的生存是依靠租賃關(guān)系得以維持的，而銀行則是靠信貸得以生存的。租賃公司和商業(yè)銀行相比，他們生存的基礎(chǔ)不用，經(jīng)營(yíng)也不同，那么在經(jīng)營(yíng)的過程中自然會(huì)造成理念上的差異性。金融租賃公司需要對(duì)物權(quán)引導(dǎo)型經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)物權(quán)的管理和處置需要進(jìn)行重視。根據(jù)租賃行業(yè)的特點(diǎn)對(duì)租期進(jìn)行安排，并進(jìn)行系統(tǒng)化的控制，保證金融租賃公司真正的實(shí)現(xiàn)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)。
　　
　　二、市場(chǎng)定位向節(jié)能減排和中小企業(yè)傾斜
　　
　　融資租賃尤其直租類業(yè)務(wù)可避免資金用途挪用，并且因融物性質(zhì)，對(duì)中小企業(yè)信用方面要求不高，金融租賃公司需要根據(jù)自身的特點(diǎn)，對(duì)銀行的客戶資源進(jìn)行控制，將市場(chǎng)定位向節(jié)能減排和中小企業(yè)中發(fā)展，并帶動(dòng)消費(fèi)能力和資產(chǎn)投資行為，改善就業(yè)壓力。（PS:這話說的較為官方，但就產(chǎn)業(yè)而言醫(yī)療、環(huán)保、旅游等行業(yè)具有良好前景，利潤(rùn)較為豐厚，也是現(xiàn)在融資租賃公司主要客戶目標(biāo)。）
　　
　　三、 行業(yè)選擇走差異化發(fā)展道路
　　
　　在對(duì)行業(yè)進(jìn)行選擇時(shí)，采取差異化策略，避免對(duì)某個(gè)產(chǎn)業(yè)過于集中投入，保證租賃資產(chǎn)行業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)分散化，對(duì)租賃公司的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行降低。并建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管控水平指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)評(píng)分對(duì)行業(yè)進(jìn)行選擇，并根據(jù)這些行業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析和研究，同時(shí)制定詳細(xì)的操作辦法，并提高對(duì)所選行業(yè)項(xiàng)目和企業(yè)的租賃資產(chǎn)管理能力，從而發(fā)揮銀行系金融租賃公司的作用，提升租賃公司競(jìng)爭(zhēng)力。
　　
　　四、創(chuàng)新租賃結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)租賃模式多樣化
　　
　　對(duì)租賃結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行統(tǒng)一，拓寬租賃渠道，提高租賃風(fēng)險(xiǎn)防控。對(duì)租賃模式進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合市場(chǎng)的需求和變化，并根據(jù)市場(chǎng)中的需求，對(duì)租賃公司的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行表現(xiàn)，建立合理的租賃結(jié)構(gòu)模式，讓資金得到有效的投放，在收回時(shí)可以降低潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
　　
　　總結(jié)
　　
　　鑒于銀行系金融租賃公司目前以銀行貸款變種——回租業(yè)務(wù)為主，并以此延伸開了上述風(fēng)險(xiǎn)。金融租賃公司需要將直接租賃作為公司的主要業(yè)務(wù)，并以此為基礎(chǔ)對(duì)融資租賃模式進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)租賃產(chǎn)品的系統(tǒng)化，建立標(biāo)準(zhǔn)的流程和科學(xué)的管理系，實(shí)現(xiàn)公司的品牌化，真正的實(shí)現(xiàn)融資租賃企業(yè)可以得到健康的發(fā)展。
　　
　　來源：商業(yè)現(xiàn)代化