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　　由于租賃項目在時間上跨度比較大，對于租賃機構來說，加強對已辦理的租賃項目的日常管理是十分必要的。租賃項目的日常管理一般包括：項目資料管理、項目監(jiān)測記錄、項目現(xiàn)場檢查、項目總結評價四個方面。以下介紹租賃項目的現(xiàn)場檢查。
　　
　　對租賃項目進行現(xiàn)場檢查是出租人加強對租賃項目管理，直接掌握項目實施情況，及時獲取承租企業(yè)經(jīng)營管理信息的基本方法之一。租賃企業(yè)借此可以深入了解項目實施中的有關租賃設備安裝、調(diào)試、運轉及其利用的情況，以及企業(yè)效益情況，以減少租賃資金風險，并保證租賃資金的安全。
　　
　　租賃企業(yè)對租賃項目進行現(xiàn)場檢查，是項目管理中的經(jīng)常性工作，并非企業(yè)出了問題，有了風險才去檢查。因此，對租賃項目檢查的內(nèi)容除了上述與項目直接有關具體情況以外，還應包括與開拓租賃業(yè)務有關的經(jīng)濟、金融情況，也就是說既須著眼于微觀的經(jīng)濟效益，也應注重項目的宏觀社會效益。以經(jīng)濟效益實現(xiàn)為中心的現(xiàn)場檢查，其內(nèi)容大致包括以下四個方面：
　　
　　1.項目所在地的經(jīng)濟狀況：如項目所在鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、地區(qū)的經(jīng)濟環(huán)境、原料、特產(chǎn)、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平、貿(mào)易、交通、長短線產(chǎn)品情況、資金市場情況，以及所辦項目是否能發(fā)揮當?shù)貎?yōu)勢，取得好的經(jīng)濟效益。
　　
　　2.承租企業(yè)的基本情況及生產(chǎn)財務狀況。具體內(nèi)容要同原報表的項目資料對照，發(fā)現(xiàn)差異應分析原因。
　　
　　3.項目實施投產(chǎn)情況。如承租企業(yè)設備安裝、調(diào)試、運轉的情況；產(chǎn)品的產(chǎn)、供、銷、存情況，產(chǎn)品是否按原計劃生產(chǎn)；產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)量，是否適銷對路及其庫存情況；企業(yè)的生產(chǎn)成本、銷售成本以及其產(chǎn)值、利潤、稅金、創(chuàng)匯等等。通過調(diào)查進行綜合分析，并將原申請租賃的計劃數(shù)與實際情況相比較，如出入較大，應分析原因，并采取必要措施，及時解決。
　　
　　4.承租企業(yè)財務狀況與繳租情況，承租企業(yè)財務管理好壞，能否按期繳納租金，不僅與項目效益關系極大，而且直接關系到出租人的資金營運計劃和經(jīng)濟效益，企業(yè)是否每次都按合同規(guī)定日期繳納租金，有無遲繳、欠繳情況，拖欠的原因等等，在現(xiàn)場檢查中作為重點之一。
　　
　　在檢查中，應對企業(yè)有關財務管理如開支標準、成本核算、財務處理、資金管理等有關情況進行檢查，應注意企業(yè)有無不合理的開支及占用，有無拖欠貨款，企業(yè)資產(chǎn)負債情況，以至企業(yè)盈虧情況等等，進而判斷企業(yè)是否高比例負債經(jīng)營、是否資不抵債。
　　
　　來源:國際租賃學