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　　企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)多種戰(zhàn)略的一個(gè)統(tǒng)稱，這個(gè)戰(zhàn)略體系中包括競爭戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、 融資戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等等。這之中對融資租賃企業(yè)比較重要的是發(fā)展戰(zhàn)略。在發(fā)展戰(zhàn)略中，融資租賃公司需要將競爭者行業(yè)、客戶需求及租賃行業(yè)產(chǎn)品聯(lián)系在一起考慮，合理確定三者之間的關(guān)系。這是股東創(chuàng)建租賃公司的首道風(fēng)險(xiǎn)屏障，如何通過股東戰(zhàn)略為公司構(gòu)建起一個(gè)長期穩(wěn)固的發(fā)展模式，在未來資產(chǎn)配置上達(dá)到一個(gè)既能獲取高收益，又能抵御行業(yè)、地區(qū)及單個(gè)客戶風(fēng)險(xiǎn)的方案是至關(guān)重要的，融資租賃公司的最大風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)就在于初始戰(zhàn)略方向錯(cuò)誤。

　　

　　隨著融資租賃業(yè)快速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，租賃公司水平參差不齊，運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)日趨加大。從外部環(huán)境來看，國內(nèi)很多企業(yè)盲目加入融資租賃行業(yè)大軍，對融資租賃業(yè)務(wù)不甚了解，這一系列問題都制約著融資租賃的發(fā)展；從融資租賃企業(yè)自身內(nèi)部看，沒有建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以及發(fā)展方向的選擇都導(dǎo)致了融資租賃風(fēng)險(xiǎn)的加大。

　　

　　對于眾多融資租賃公司而言，自身不同的資源狀況，將決定其初始的市場切入點(diǎn)，各有不同。在進(jìn)行市場要素定位時(shí)，主要從項(xiàng)目質(zhì)量和融資規(guī)模兩個(gè)方面進(jìn)行考察：

　　

　　1、項(xiàng)目質(zhì)量的影響要素

　　

　　面對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中諸多的行業(yè)，找到適合未來公司發(fā)展的細(xì)分目標(biāo)市場，應(yīng)考慮如下幾方面的因素：

　　

　?。?）細(xì)分市場行業(yè)應(yīng)符合公司戰(zhàn)略發(fā)展選擇和發(fā)展業(yè)務(wù)模式選擇標(biāo)準(zhǔn)；在選擇行業(yè)時(shí)，要判斷目標(biāo)行業(yè)是否是租賃行業(yè)的新興業(yè)務(wù)市場，是否是藍(lán)海市場，是否有高端業(yè)務(wù)存在并足以使公司能在該行業(yè)領(lǐng)域建立起自己持續(xù)的競爭優(yōu)勢；或者在目標(biāo)細(xì)分市場中，公司可通過發(fā)揮自己的能力優(yōu)勢，通過創(chuàng)新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率等方式，在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，以此獲得好的收益。

　　

　?。?）需要考慮與股東的發(fā)展戰(zhàn)略契合性，要尋找股東戰(zhàn)略上重點(diǎn)發(fā)展的行業(yè)。

　　

　?。?）要考慮行業(yè)資產(chǎn)配置的相關(guān)性，做到在經(jīng)濟(jì)周期下，不同行業(yè)資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)要能分散或部分對沖。

　　

　　2、融資規(guī)?？刂?/strong>