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引子：資管新規(guī)、去杠桿、地方債務(wù)、貿(mào)易戰(zhàn)、股市爆倉潮，時代的洪流之下，家國命運交織在一起，金融租賃何去何從，前方是坦途，還是深淵地獄，這一尺之水，能否一躍而過。

日落時分，柳樹的長葉隨著晚風(fēng)飄舞，車穿過玉蜓橋，上了天壇東路，老趙將視線從手機微信界面轉(zhuǎn)移開來，抬頭看窗外的天壇公園。

年歲已近端午，按照明朝的風(fēng)俗，庶民百姓在每年農(nóng)歷五月初五正午前，結(jié)伴進(jìn)入天壇，過了正午再出來，據(jù)說是能避毒。剛來北京讀書的那會兒，老趙還用這個借口約過文學(xué)社的美女。一轉(zhuǎn)眼，三十年過去了，美女已遠(yuǎn)渡重洋，老趙也從青澀的小趙變?yōu)榱嗣β档亩麻L，只有這幽深的古代遺跡，溫潤如初，每一片葉子后面，都隱藏著故事。

車到貴州飯館，飯館內(nèi)人還不多，老趙找了一個靠窗的座，一邊刷微信一邊等審批部負(fù)責(zé)人許勤過來。

現(xiàn)在資訊發(fā)達(dá)，半天不看微信，業(yè)內(nèi)很多信息就錯過了，老趙是京越金融租賃的董事長，加了一個金融租賃董事長群，也加了以前光大銀行分行行長群，天天聽那些同業(yè)的兄弟在里面吐槽。

泡沫破滅的年代，到處都在爆雷，資產(chǎn)質(zhì)量在2016年、2017年有所好轉(zhuǎn)后，進(jìn)入2018年，又大幅度下滑了，資管新規(guī)頒布后，資金一天天緊張，資產(chǎn)端和負(fù)債端的壓力越來越大，業(yè)內(nèi)的人都是憂心忡忡。今天某個金租的董事長又在吐苦水：浙江盾安集團(tuán)這單我們有點慘啊，栽進(jìn)去5個億，今年的利潤都打水漂了。一眾董事長發(fā)各種表情包來安慰他，老趙也發(fā)了一個撫摸的表情過去。一個小時內(nèi)，老趙安慰了2個金租董事長、5個分行行長。

天漸漸黑了，許勤趕來了。

“董事長，實在不好意思，有點堵車，來晚了”許勤進(jìn)來就干了一滿杯的啤酒“我自罰一杯。”

老趙白了他一眼：“你是該自罰，罰三杯。”

許勤咕咚咕咚又干了兩杯。

老趙給他又滿上：“罰你，不是因為你來晚了，罰你，是因為你太見外，現(xiàn)在又沒有外人在場，你叫什么狗屁董事長，應(yīng)該叫師兄。”

許勤：“師弟這不是剛剛下班嘛，還沒從單位狀態(tài)轉(zhuǎn)過來呢。”

老趙端起酒杯和許勤碰了一杯：“現(xiàn)在的清華園烏煙瘴氣，各種EMBA、在職研究生，都想去蹭我們學(xué)校的光，我這好不容易有個純種師弟，還叫我董事長，存心氣我。”

許勤趕緊轉(zhuǎn)移話題：“師兄你這次去江北金租怎么樣，有啥收獲呀？”

老趙夾了一片臘牛肉：“見過不要臉的，沒見過這么不要臉的，這公司絕大部分資產(chǎn)都是政府融資平臺，硬是給包裝成中小企業(yè)，占比不到4%的農(nóng)機業(yè)務(wù)包裝成創(chuàng)新業(yè)務(wù)。”

許勤：“我說這么奇怪呢，大家都為創(chuàng)新業(yè)務(wù)想破腦袋，沒幾個搞成功的，同樣是雙手雙腳，他們的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)就不一樣，歷史果然是個任人打扮的小姑娘呀~~”

老趙：“不過這公司的兄弟還不錯，都實話實話了，沒有藏著掖著，以后他們來北京了，你們也都好好招待，也有一說一，坦誠相待?，F(xiàn)在金租公司風(fēng)雨飄搖，他們算是上岸了，有點羨慕啊。”

半年前，老趙受京越集團(tuán)的熱烈邀請，從光大銀行辭職，來京越金租做專職董事長。老趙在銀行業(yè)干了一輩子，銀行的五個階段（負(fù)債階段、資產(chǎn)階段、資產(chǎn)負(fù)債階段、巴塞爾協(xié)議階段、全面風(fēng)險管理階段），他經(jīng)歷了后面四個，也算是個銀行老兵了。銀行的貸款業(yè)務(wù)，他是做透了，也做膩了，他想干一點新鮮的業(yè)務(wù)，給自己的金融職業(yè)生涯畫一個不一樣的句號。從現(xiàn)實角度考量，銀行，現(xiàn)在刮起了狂風(fēng)暴雨，高處不勝寒，能安全落地，早一點抽身走人，離開利益糾葛的漩渦，也是幸事。

老趙：“大方向上，我和孫總的意見還是不一致。”

孫總是京越租賃的總裁，和老趙有著業(yè)務(wù)方向上的巨大分歧。

孫總是實戰(zhàn)派，一路從客戶經(jīng)理干到支行行長、分行副行長，然后來金租做總裁，徹徹底底的馬基雅維利主義者，只要能賺錢，啥事都敢干，他的口頭禪就是“融資租賃，融資租賃，融資在前，租賃在后，租賃要為融資服務(wù)，融資是主體，不要拘泥于租賃的形式，沒有租賃，我們就創(chuàng)造租賃，能賺錢的租賃才是好租賃、真租賃”。在他的帶領(lǐng)下，批量給各大地產(chǎn)商融資，IRR直接飆到15%，業(yè)務(wù)部門賺得盆滿缽滿，中后臺年終獎拿到手軟。但是，孫總經(jīng)常被監(jiān)管通報批評融資資金流入房地產(chǎn)領(lǐng)域。

老趙呢，是奔著金融創(chuàng)新夢想來的，京越集團(tuán)黨委書記囑咐他，說京越集團(tuán)不缺利潤，不缺現(xiàn)金，缺的是為國謀福利的創(chuàng)新，不僅是工業(yè)的創(chuàng)新，還要有金融的創(chuàng)新。這與老趙的理念不謀而合，于是老趙舍棄了忙碌一輩子的銀行，孤身前往京越金租。老趙想干真正的融資租賃，想干工業(yè)項目，想和那些吸食民脂民膏的地產(chǎn)商一刀兩斷。

許勤聽了，夾菜的手停頓了幾秒，思索了一會兒：“師兄和總裁的不一致，我想主要有兩個原因。一個原因是位置不一樣，師兄是董事長，想的是戰(zhàn)略規(guī)劃，想的是三年五年后的發(fā)展路徑；而孫總呢，是總裁，每年度有業(yè)績考核，他要對手下的這一幫人的吃飯問題負(fù)責(zé)，沒有業(yè)績，這么多家庭的吃飯會成問題。另一個原因呢，是你們的價值觀不一樣，師兄你呢，屬于知識分子家庭出身，有一些情懷，有一些抱負(fù)，是清水出芙蓉；孫總呢，是工人家庭出身，考慮問題比較實際，這么些年來，我們從銀行到金租，創(chuàng)新業(yè)務(wù)干了不少，但失敗的居多，孫總不想冒險，他覺得活下來就是最大的幸福。”

老趙笑了：“師弟你這是罵我何不食肉糜呀！”

許勤趕緊倒酒：“我哪里敢啊，我還要靠師兄吃飯呢。業(yè)務(wù)部門一天到晚這么多投訴，都被師兄給留中不發(fā)了，審批部感激涕零??！”

老趙神色有點落寞：“沒來金融租賃公司前，我就對金融租賃有過了解了，來了之后，感受更深更真切了。”

老趙和許勤碰了一下杯子：“做董事長，有2個根本性的問題我要解決。首先，是做租賃，還是做類信貸業(yè)務(wù)。其次，是做大客戶，還是做中小客戶。監(jiān)管部門找我談話時，勉勵了很久，希望我能跳出銀行思維，做真正的租賃。這不是官話套話，我感受得到，他們是真的想支持我們做真租賃，他們甚至都說了，大膽去做，只要是支持實體經(jīng)濟(jì)的，支持工業(yè)發(fā)展的，出了不良，他們可以幫我們掩蓋，兜幾年沒問題。

所以，我首先定下來的是做租賃，不做類信貸業(yè)務(wù)。

我們京越金租這種第三方股東背景的金融租賃公司，沒有國銀金租、招銀金租那樣的母行支持，做不了飛機租賃、船舶租賃。我們只能做其他的租賃。那么客戶選擇上面，就要定位客戶規(guī)模、類型。

我們京越租賃注冊資本45億元，算是中小型金租，這5年來，中小型金租搞了很多創(chuàng)新，但始終沒有走出一條寬敞的大路來。有的搞農(nóng)機租賃，沒有形成規(guī)模；有的搞產(chǎn)業(yè)園租賃，也沒有成功；最具創(chuàng)新意識的搞酒店租賃和光伏電站租賃，算是有一些亮點，可惜酒店現(xiàn)金流不夠，光伏電站又被補貼政策調(diào)整給破壞了。所以，做來做去，最后大家還是回到老路上來了，做融資平臺，做大企業(yè)。反正干這些業(yè)務(wù)，大伙兒都熟悉，短平快，來錢多，就是和金融租賃沒有關(guān)系。”

許勤：“談到這些，我是忍不住腹誹的。本質(zhì)上，還是融資租賃就這么大池子，就這么幾筆業(yè)務(wù)，就這么幾個客戶，監(jiān)管部門發(fā)了太多金租牌照，真正的融資租賃很快就做完了，為了生存，大家被逼去做銀行信貸業(yè)務(wù)。”

老趙：“我其實，也不完全是迎合監(jiān)管。從宏觀經(jīng)濟(jì)的長周期來看，存貸款的息差收窄是個大趨勢，我們?nèi)绻荒芤劳凶赓U模式，建立起護(hù)城河，遲早都要被商業(yè)銀行淘汰。資金錯配帶來的流動性風(fēng)險越來越大，你可能不知道，金融同業(yè)部報給我的數(shù)據(jù)，下個月的頭寸非常緊張，還有20億沒有著落，銀行間市場的短期借款利息已經(jīng)漲了一倍多了。”

許勤：“這么嚴(yán)重啊？”

老趙：“所以，我才千方百計地想轉(zhuǎn)型，想轉(zhuǎn)型中小企業(yè)，轉(zhuǎn)型真租賃，無論是發(fā)行ABS，還是以后去創(chuàng)業(yè)板IPO，我都要講一個好故事，給投資者眼前一亮的感覺。”

許勤：“師兄，我要說點你不愛聽的話了。”

老趙：“有啥想說的，統(tǒng)統(tǒng)都倒出來，我怎么說也是董事長，容人的胸懷還有一點的。”

許勤：“那我放肆了?。∥矣X得，從負(fù)債端來看，即使我們做了真租賃，做了中小客戶，投資者也不一定買賬。設(shè)身處地想一想，我們是公募基金、我們是保險資金，對于金租公司資產(chǎn)的估值，肯定是計算資產(chǎn)收益率和資產(chǎn)不良率，誰會去關(guān)心租賃與否，誰會去關(guān)心是否為中小企業(yè)呢？從資產(chǎn)端來看，租賃只是一種形式，租賃能做的，商業(yè)銀行一定能做，租賃不可能建立起護(hù)城河，不可能建立屏蔽商業(yè)銀行的壁壘。租賃是偽命題，中小客戶也是偽命題。”

老趙笑了：“你這番話憋了很久了吧。”

許勤：“讓師兄見笑了，師弟的格局確實不夠高。凱撒的歸凱撒，上帝的歸上帝，師弟這些年，都是做的基層工作，思維確實要現(xiàn)實一點。我贊同孫總的話：市場永遠(yuǎn)是對的。”

老趙：“這句話什么意思？”許勤：“你想想，全中國，幾十家金融租賃，幾百家做事兒的融資租賃公司，都沒有做出真正的融資租賃，我們京越金租怎么可能做出來。師兄、孫總、我，都是凡人，都是不能超越現(xiàn)有歷史階段的凡人。如果說，做幾個創(chuàng)新項目，潤色一下報表，那沒有問題。但是，要大規(guī)模地鋪開創(chuàng)新業(yè)務(wù)，我這里第一個就受不了，如果轉(zhuǎn)型，出了風(fēng)險咋辦，業(yè)務(wù)量下降怎么辦，業(yè)務(wù)流程要重造，產(chǎn)品重新設(shè)計，風(fēng)險偏好重新選定，市場重新調(diào)研，代價太大了。

老趙：“毛主席說過，星星之火可以燎原。”

許勤：“可是毛主席沒有盲從共產(chǎn)國際在城市發(fā)動暴動的指示，而是積極開拓農(nóng)村根據(jù)地，表面不怎么好看，天天和泥腿子打交道，在山溝溝里面轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，卻保存了革命的火種。在當(dāng)前市場環(huán)境下，活下來最重要。”

老趙：“怎么解決風(fēng)險溢價的問題，在同業(yè)競爭這么殘酷的情況下，如果我們不做租賃，不做中小客戶，如何生存？”

許勤：“風(fēng)險溢價有2種：信用風(fēng)險溢價、風(fēng)險周期溢價。所以，用金融租賃的長期融資對抗商業(yè)銀行的短期融資，這是我們的核心競爭力，是風(fēng)險溢價的基石。這也是目前市場的通行模式——市場已經(jīng)給出了答案。我們給大企業(yè)的融資都是三年期五年期，比商業(yè)銀行的一年期短期貸款好用，所以利率自然高，這是天然的風(fēng)險溢價。我個人覺得，這比去做中小企業(yè)的短期融資要強，強得多！中小企業(yè)的信用風(fēng)險溢價，太危險，是毒蘋果，吃不得。”

老趙：“那我們變成了企業(yè)債券的承銷機構(gòu)了？”

許勤：“師兄果然聰明絕頂，一下就看透本質(zhì)了。沒錯，我們就變成了企業(yè)長期債券的承銷機構(gòu)了，一方面，我們?nèi)ツ技Y金，一方面，我們向大企業(yè)發(fā)放信用融資。只不過，這種承銷，是有兜底條款的，所以，我們的收益自然要高一點。”

老趙：“那我們豈不是又做回銀行業(yè)務(wù)了，變成了銀行的投資事業(yè)部。”

許勤：“師兄，我們不能為了租賃而租賃，審時度勢，是人趨利避害的本能反應(yīng)。

師兄應(yīng)該看過《歷史轉(zhuǎn)折中的鄧小平》吧，黑貓白貓，抓住老鼠就是好貓，實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。”

老趙默然良久，望了一眼窗外：“金融租賃，真就到此為止了么？”

許勤：“如果真的要做金融租賃，要做業(yè)務(wù)創(chuàng)新，首先要做的是頂層設(shè)計，資金端匹配長期資金，稅費端有合理減免，法律方面要有細(xì)則支撐，總的來講，要建立一套全新的金融租賃理論體系。”老趙喝了一口啤酒：“繼續(xù)！”

許勤干了杯中酒，娓娓道來。

金融租賃領(lǐng)域形成現(xiàn)有局面的根本原因有三個：一方面，傳統(tǒng)的“飛機、船、車”等典型的融資租賃市場已經(jīng)飽和，達(dá)到了充分競爭狀態(tài)，資產(chǎn)收益率顯著下降；一方面，大部分的金融租賃從業(yè)人員都是從銀行體系成長起來的，信貸化的思維還在維持慣性，無論是產(chǎn)品還是管理體系都有著商業(yè)銀行的痕跡；一方面，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)經(jīng)營困難，實體經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險全面暴露，在資產(chǎn)荒資金荒的宏觀背景下，金融租賃公司被逼全面加強對政府融資平臺和國企、央企、大型企業(yè)的投入。

金融租賃如何實現(xiàn)正規(guī)化發(fā)展和良性發(fā)展，始終是困擾金租公司、經(jīng)濟(jì)學(xué)家和監(jiān)管機構(gòu)的難題。解決這個難題，還是要回歸問題的本源：融資租賃業(yè)務(wù)模式的限制、信貸化的誘惑、經(jīng)濟(jì)下行周期的壓迫。

縱觀國際國內(nèi)學(xué)術(shù)界，金融租賃并沒有形成一套完整的理論體系：關(guān)于產(chǎn)品模式，還停留在20世紀(jì)中葉美國融資租賃的水平；對于金融租賃如何應(yīng)對經(jīng)濟(jì)周期變化，更是一片空白，毫無著述。

 

建金融租賃的理論體系具有深刻的現(xiàn)實意義：

（一）獨立的定義與定位

首先要解決“金融租賃是什么”。

既要掙脫融資租賃的限制，又要避免流俗于信貸化，更不能成為金融牌照套利的寄生體。

金融租賃應(yīng)該從融資租賃范疇中解放出來，重新定義“金融租賃”，創(chuàng)造獨立的金融學(xué)概念。新的定義，在融資邏輯上須實現(xiàn)歷史經(jīng)驗歸納和未來經(jīng)濟(jì)需求的抽象推導(dǎo)，在內(nèi)容上須符合市場需求和市場特點，在形式上能夠有效識別與區(qū)分現(xiàn)有金融機構(gòu)。

以金融租賃的新定義為基石，形成一整套符合商業(yè)原理的理論體系，并為之配套相應(yīng)的法律法規(guī)，從而使金融租賃在金融體系中占據(jù)關(guān)鍵位置，成為金融體系不可分割的一部分。

（二）獨特的經(jīng)營模式

完成“金融租賃是什么”這個本質(zhì)論題后，再要解決“金融租賃做什么”這個現(xiàn)實論題。

金融租賃必須依托獨立的定義與定位，構(gòu)建與銀行、信托差異化經(jīng)營的基礎(chǔ)，形成獨特的經(jīng)營模式，塑造在金融市場的核心競爭力。

金融租賃的產(chǎn)品模式、行業(yè)政策、區(qū)域偏好，應(yīng)該是金融租賃定義與定位的自然擴(kuò)展。金融租賃的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與負(fù)債結(jié)構(gòu)，是金融租賃概念的具體體現(xiàn)。

（三）新型的管理體系

金融租賃的理論體系應(yīng)該包括新型的管理體系，指導(dǎo)“金融租賃怎么做”。

當(dāng)前多數(shù)的金融租賃公司實行的是傳統(tǒng)商業(yè)銀行管理體系，本質(zhì)上是條線/矩陣管理和區(qū)域管理的綜合管理體系。對于該管理體系，雖然有部分銀行實行專業(yè)事業(yè)部改革、公司部制改革、資產(chǎn)管理部改革，但并沒有實現(xiàn)根本性的改變。在經(jīng)濟(jì)上行周期內(nèi)，傳統(tǒng)的銀行管理體系充分適應(yīng)了資產(chǎn)快速擴(kuò)張的階段性需要。當(dāng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入調(diào)整時期，傳統(tǒng)的“重貸前輕貸后、重短期輕長期、重資產(chǎn)輕質(zhì)量”管理體系不僅不符合商業(yè)銀行需要，也不符合金融租賃的需要。

金融租賃公司為適應(yīng)新型的的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負(fù)債結(jié)構(gòu)，需要從市場的實際情況出發(fā)，構(gòu)建新型的管理體系，對管理制度、業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險定價、績效考核進(jìn)行全面變革。

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老趙給許勤滿上酒：“這才是我的師弟嘛！睿智機敏，看透世事！說起道理來一套套的，關(guān)于這些問題的，你都思索得很深刻呀，明天寫個專門報告，全公司一起學(xué)習(xí)！那你明白我現(xiàn)在的焦慮了吧。”

許勤：“正是明白師兄的焦慮，明白行業(yè)的缺陷，才知道事情不可為。在新的理論體系出來之前，在新的監(jiān)管頂層設(shè)計發(fā)布之前，我們都不應(yīng)該輕舉妄動，不然，就可能做歷史轉(zhuǎn)折中的炮灰。”

老趙：“我也說說自己的看法。從宏大敘事的歷史背景觀察，中國經(jīng)濟(jì)在規(guī)模層面完成了改革開放的總體目標(biāo)，也在結(jié)構(gòu)層面已經(jīng)進(jìn)化到了重工業(yè)的末期，隨著內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的顯著變化，傳統(tǒng)的增量空間已經(jīng)快速枯竭，創(chuàng)新成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵性要素，而中國企業(yè)也必然要適應(yīng)從模仿者到創(chuàng)新者的角色轉(zhuǎn)變。經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新，必然包含金融產(chǎn)品的創(chuàng)新。創(chuàng)新的金融產(chǎn)品是我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的必然要求，同時，也應(yīng)該成為我國對外經(jīng)濟(jì)文化輸出的重要組成部分。

從現(xiàn)實需求層面來看，現(xiàn)有的商業(yè)銀行體系、直接融資體系不能完全滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，特有的國情決定了現(xiàn)有融資體系的缺陷無法有效修正。一個巨型的經(jīng)濟(jì)市場，除了有基礎(chǔ)性和普惠性的金融服務(wù)，還應(yīng)該有高效的專業(yè)金融產(chǎn)品與之匹配，這樣才能真正形成金融體系的穩(wěn)定性，保持經(jīng)濟(jì)的活力。剛性兌付、政府隱形擔(dān)保等落后經(jīng)濟(jì)體的特征需要逐步消除，利率市場化應(yīng)該發(fā)揮對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的正面效應(yīng)，而不是破壞效應(yīng)。

我覺得，金融租賃，就肩負(fù)了這樣的歷史使命。

金融租賃的野蠻生長終究是要停止的，急速泡沫化已經(jīng)引起了監(jiān)管機構(gòu)的重視，一旦管制趨嚴(yán)，金融租賃公司的資本規(guī)模和業(yè)務(wù)模式將不能抵御真正的金融波動。我國金融租賃行業(yè)的前次重大挫折表明，按照現(xiàn)有發(fā)展模式繼續(xù)擴(kuò)張，金融泡沫破滅時，金融租賃公司必然成為金融秩序整頓的犧牲品。”

許勤問道：“立德立言，無問西東？”

老趙：“哈哈，師弟是個妙人，能用校歌形象地說出我的心里話”

“師兄高山仰止，想得更全面更通透，師弟我果然只能做到部門老總，董事長的境界我是難以企及了”許勤狡黠一笑，“不過，我也沒有董事長的煩惱~”

老趙無奈道：“是啊，董事長有董事長的煩惱，如何平衡短期效益和長期目標(biāo)，我也很為難了。我知道孫總是為了公司好，為了員工收入著想，但是，我這個惡人不得不繼續(xù)做啊！不能低頭拉車不看前方，萬一翻車了怎么辦？”

這時，手機微信閃了一下，老趙拿起來，看完說：“孫總在春江會所，想拉我喝酒，你代我去敬幾杯酒吧，我這上年紀(jì)的人了，就不和你們年輕人瀟灑了。”

許勤：“我還是陪陪師兄吧，喝酒不是我擅長的啊。”

老趙：“你還是過去吧，不然他心里又多想了。告訴他，雖然我和他的公司治理理念不合拍，但是，我還是很尊重他，他是個有能力的總裁，董事會也很信任他，讓他放心干，閑言碎語不要放在心上，以后我退休了，我推薦他當(dāng)董事長。”

話都說到這個份上了，許勤也不矯情了，打個滴滴，就往會所趕。

到了會所，孫總正在和恒大北方區(qū)負(fù)責(zé)人喝酒劃拳，現(xiàn)場五光十色，好不熱鬧。許勤找個安靜的角落坐下。

過了一會，孫總空出時間來了，端了兩杯酒過來：“和董事長聊得怎么樣？”

許勤：“成功了一半。”

孫總：“說人話！”

許勤：“董事長還是堅持自己觀點，公司要轉(zhuǎn)型真租賃，轉(zhuǎn)型中小企業(yè)，不過，他還是認(rèn)可您，董事會也會力挺您。”

孫總：“我靠，你們清華的人，真是犟啊，現(xiàn)在這個行情，還要做中小企業(yè)，不是找死嗎？喂，兄弟，我隨便簽個字，就是幾千萬，幾個億，一卡車的錢啊，嚇?biāo)廊税?！我能隨便給嗎？我要對歷史負(fù)責(zé)任?。?rdquo;

許勤：“今天我說的話很多，應(yīng)該對董事長有觸動，就是不知道觸動多大。”

孫總：“辛苦你了。你知道的，現(xiàn)在的行情不是特別好，我是被逼做類信貸業(yè)務(wù)的。我做央企是為了擴(kuò)充資產(chǎn)規(guī)模好去銀行拿授信，做房地產(chǎn)是為了年度利潤。比如，這一筆恒大業(yè)務(wù)，就貢獻(xiàn)了一個季度的利潤，我能不做嗎？兄弟姐妹們的年終獎，都要我來發(fā)啊。”

許勤：“董事長還說了，讓您不要去聽信謠言，您干得一直很出色。如果他退休了，會推薦你來當(dāng)董事長，他確實很認(rèn)可您的。”

“哈哈，總算聽到一句好話”孫總頓時有了精神“來來來，今朝有酒今朝醉，喝一杯，敬月光，敬家鄉(xiāng)，敬自由，敬董事長，敬所有迷惘的金融租賃從業(yè)者，也敬明天。”

End.

文/圳青

來源:零壹租賃智庫