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一尺之水|歷史轉(zhuǎn)折中的金融租賃


編輯:admin / 發(fā)布時間:2018-09-06 / 閱讀:499

引子:資管新規(guī)、去杠桿、地方債務(wù)、貿(mào)易戰(zhàn)、股市爆倉潮,時代的洪流之下,家國命運交織在一起,金融租賃何去何從,前方是坦途,還是深淵地獄,這一尺之水,能否一躍而過。

日落時分,柳樹的長葉隨著晚風(fēng)飄舞,車穿過玉蜓橋,上了天壇東路,老趙將視線從手機微信界面轉(zhuǎn)移開來,抬頭看窗外的天壇公園。

年歲已近端午,按照明朝的風(fēng)俗,庶民百姓在每年農(nóng)歷五月初五正午前,結(jié)伴進(jìn)入天壇,過了正午再出來,據(jù)說是能避毒。剛來北京讀書的那會兒,老趙還用這個借口約過文學(xué)社的美女。一轉(zhuǎn)眼,三十年過去了,美女已遠(yuǎn)渡重洋,老趙也從青澀的小趙變?yōu)榱嗣β档亩麻L,只有這幽深的古代遺跡,溫潤如初,每一片葉子后面,都隱藏著故事。

車到貴州飯館,飯館內(nèi)人還不多,老趙找了一個靠窗的座,一邊刷微信一邊等審批部負(fù)責(zé)人許勤過來。

現(xiàn)在資訊發(fā)達(dá),半天不看微信,業(yè)內(nèi)很多信息就錯過了,老趙是京越金融租賃的董事長,加了一個金融租賃董事長群,也加了以前光大銀行分行行長群,天天聽那些同業(yè)的兄弟在里面吐槽。

泡沫破滅的年代,到處都在爆雷,資產(chǎn)質(zhì)量在2016年、2017年有所好轉(zhuǎn)后,進(jìn)入2018年,又大幅度下滑了,資管新規(guī)頒布后,資金一天天緊張,資產(chǎn)端和負(fù)債端的壓力越來越大,業(yè)內(nèi)的人都是憂心忡忡。今天某個金租的董事長又在吐苦水:浙江盾安集團(tuán)這單我們有點慘啊,栽進(jìn)去5個億,今年的利潤都打水漂了。一眾董事長發(fā)各種表情包來安慰他,老趙也發(fā)了一個撫摸的表情過去。一個小時內(nèi),老趙安慰了2個金租董事長、5個分行行長。

天漸漸黑了,許勤趕來了。

“董事長,實在不好意思,有點堵車,來晚了”許勤進(jìn)來就干了一滿杯的啤酒“我自罰一杯。”

老趙白了他一眼:“你是該自罰,罰三杯。”

許勤咕咚咕咚又干了兩杯。

老趙給他又滿上:“罰你,不是因為你來晚了,罰你,是因為你太見外,現(xiàn)在又沒有外人在場,你叫什么狗屁董事長,應(yīng)該叫師兄。”

許勤:“師弟這不是剛剛下班嘛,還沒從單位狀態(tài)轉(zhuǎn)過來呢。”

老趙端起酒杯和許勤碰了一杯:“現(xiàn)在的清華園烏煙瘴氣,各種EMBA、在職研究生,都想去蹭我們學(xué)校的光,我這好不容易有個純種師弟,還叫我董事長,存心氣我。”

許勤趕緊轉(zhuǎn)移話題:“師兄你這次去江北金租怎么樣,有啥收獲呀?”

老趙夾了一片臘牛肉:“見過不要臉的,沒見過這么不要臉的,這公司絕大部分資產(chǎn)都是政府融資平臺,硬是給包裝成中小企業(yè),占比不到4%的農(nóng)機業(yè)務(wù)包裝成創(chuàng)新業(yè)務(wù)。”

許勤:“我說這么奇怪呢,大家都為創(chuàng)新業(yè)務(wù)想破腦袋,沒幾個搞成功的,同樣是雙手雙腳,他們的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)就不一樣,歷史果然是個任人打扮的小姑娘呀~~”

老趙:“不過這公司的兄弟還不錯,都實話實話了,沒有藏著掖著,以后他們來北京了,你們也都好好招待,也有一說一,坦誠相待?,F(xiàn)在金租公司風(fēng)雨飄搖,他們算是上岸了,有點羨慕啊。”

半年前,老趙受京越集團(tuán)的熱烈邀請,從光大銀行辭職,來京越金租做專職董事長。老趙在銀行業(yè)干了一輩子,銀行的五個階段(負(fù)債階段、資產(chǎn)階段、資產(chǎn)負(fù)債階段、巴塞爾協(xié)議階段、全面風(fēng)險管理階段),他經(jīng)歷了后面四個,也算是個銀行老兵了。銀行的貸款業(yè)務(wù),他是做透了,也做膩了,他想干一點新鮮的業(yè)務(wù),給自己的金融職業(yè)生涯畫一個不一樣的句號。從現(xiàn)實角度考量,銀行,現(xiàn)在刮起了狂風(fēng)暴雨,高處不勝寒,能安全落地,早一點抽身走人,離開利益糾葛的漩渦,也是幸事。

老趙:“大方向上,我和孫總的意見還是不一致。”

孫總是京越租賃的總裁,和老趙有著業(yè)務(wù)方向上的巨大分歧。

孫總是實戰(zhàn)派,一路從客戶經(jīng)理干到支行行長、分行副行長,然后來金租做總裁,徹徹底底的馬基雅維利主義者,只要能賺錢,啥事都敢干,他的口頭禪就是“融資租賃,融資租賃,融資在前,租賃在后,租賃要為融資服務(wù),融資是主體,不要拘泥于租賃的形式,沒有租賃,我們就創(chuàng)造租賃,能賺錢的租賃才是好租賃、真租賃”。在他的帶領(lǐng)下,批量給各大地產(chǎn)商融資,IRR直接飆到15%,業(yè)務(wù)部門賺得盆滿缽滿,中后臺年終獎拿到手軟。但是,孫總經(jīng)常被監(jiān)管通報批評融資資金流入房地產(chǎn)領(lǐng)域。

老趙呢,是奔著金融創(chuàng)新夢想來的,京越集團(tuán)黨委書記囑咐他,說京越集團(tuán)不缺利潤,不缺現(xiàn)金,缺的是為國謀福利的創(chuàng)新,不僅是工業(yè)的創(chuàng)新,還要有金融的創(chuàng)新。這與老趙的理念不謀而合,于是老趙舍棄了忙碌一輩子的銀行,孤身前往京越金租。老趙想干真正的融資租賃,想干工業(yè)項目,想和那些吸食民脂民膏的地產(chǎn)商一刀兩斷。

許勤聽了,夾菜的手停頓了幾秒,思索了一會兒:“師兄和總裁的不一致,我想主要有兩個原因。一個原因是位置不一樣,師兄是董事長,想的是戰(zhàn)略規(guī)劃,想的是三年五年后的發(fā)展路徑;而孫總呢,是總裁,每年度有業(yè)績考核,他要對手下的這一幫人的吃飯問題負(fù)責(zé),沒有業(yè)績,這么多家庭的吃飯會成問題。另一個原因呢,是你們的價值觀不一樣,師兄你呢,屬于知識分子家庭出身,有一些情懷,有一些抱負(fù),是清水出芙蓉;孫總呢,是工人家庭出身,考慮問題比較實際,這么些年來,我們從銀行到金租,創(chuàng)新業(yè)務(wù)干了不少,但失敗的居多,孫總不想冒險,他覺得活下來就是最大的幸福。”

老趙笑了:“師弟你這是罵我何不食肉糜呀!”

許勤趕緊倒酒:“我哪里敢啊,我還要靠師兄吃飯呢。業(yè)務(wù)部門一天到晚這么多投訴,都被師兄給留中不發(fā)了,審批部感激涕零??!”

老趙神色有點落寞:“沒來金融租賃公司前,我就對金融租賃有過了解了,來了之后,感受更深更真切了。”

老趙和許勤碰了一下杯子:“做董事長,有2個根本性的問題我要解決。首先,是做租賃,還是做類信貸業(yè)務(wù)。其次,是做大客戶,還是做中小客戶。監(jiān)管部門找我談話時,勉勵了很久,希望我能跳出銀行思維,做真正的租賃。這不是官話套話,我感受得到,他們是真的想支持我們做真租賃,他們甚至都說了,大膽去做,只要是支持實體經(jīng)濟(jì)的,支持工業(yè)發(fā)展的,出了不良,他們可以幫我們掩蓋,兜幾年沒問題。

所以,我首先定下來的是做租賃,不做類信貸業(yè)務(wù)。

我們京越金租這種第三方股東背景的金融租賃公司,沒有國銀金租、招銀金租那樣的母行支持,做不了飛機租賃、船舶租賃。我們只能做其他的租賃。那么客戶選擇上面,就要定位客戶規(guī)模、類型。

我們京越租賃注冊資本45億元,算是中小型金租,這5年來,中小型金租搞了很多創(chuàng)新,但始終沒有走出一條寬敞的大路來。有的搞農(nóng)機租賃,沒有形成規(guī)模;有的搞產(chǎn)業(yè)園租賃,也沒有成功;最具創(chuàng)新意識的搞酒店租賃和光伏電站租賃,算是有一些亮點,可惜酒店現(xiàn)金流不夠,光伏電站又被補貼政策調(diào)整給破壞了。所以,做來做去,最后大家還是回到老路上來了,做融資平臺,做大企業(yè)。反正干這些業(yè)務(wù),大伙兒都熟悉,短平快,來錢多,就是和金融租賃沒有關(guān)系。”

許勤:“談到這些,我是忍不住腹誹的。本質(zhì)上,還是融資租賃就這么大池子,就這么幾筆業(yè)務(wù),就這么幾個客戶,監(jiān)管部門發(fā)了太多金租牌照,真正的融資租賃很快就做完了,為了生存,大家被逼去做銀行信貸業(yè)務(wù)。”

老趙:“我其實,也不完全是迎合監(jiān)管。從宏觀經(jīng)濟(jì)的長周期來看,存貸款的息差收窄是個大趨勢,我們?nèi)绻荒芤劳凶赓U模式,建立起護(hù)城河,遲早都要被商業(yè)銀行淘汰。資金錯配帶來的流動性風(fēng)險越來越大,你可能不知道,金融同業(yè)部報給我的數(shù)據(jù),下個月的頭寸非常緊張,還有20億沒有著落,銀行間市場的短期借款利息已經(jīng)漲了一倍多了。”

許勤:“這么嚴(yán)重啊?”

老趙:“所以,我才千方百計地想轉(zhuǎn)型,想轉(zhuǎn)型中小企業(yè),轉(zhuǎn)型真租賃,無論是發(fā)行ABS,還是以后去創(chuàng)業(yè)板IPO,我都要講一個好故事,給投資者眼前一亮的感覺。”

許勤:“師兄,我要說點你不愛聽的話了。”

老趙:“有啥想說的,統(tǒng)統(tǒng)都倒出來,我怎么說也是董事長,容人的胸懷還有一點的。”

許勤:“那我放肆了?。∥矣X得,從負(fù)債端來看,即使我們做了真租賃,做了中小客戶,投資者也不一定買賬。設(shè)身處地想一想,我們是公募基金、我們是保險資金,對于金租公司資產(chǎn)的估值,肯定是計算資產(chǎn)收益率和資產(chǎn)不良率,誰會去關(guān)心租賃與否,誰會去關(guān)心是否為中小企業(yè)呢?從資產(chǎn)端來看,租賃只是一種形式,租賃能做的,商業(yè)銀行一定能做,租賃不可能建立起護(hù)城河,不可能建立屏蔽商業(yè)銀行的壁壘。租賃是偽命題,中小客戶也是偽命題。”

老趙笑了:“你這番話憋了很久了吧。”

許勤:“讓師兄見笑了,師弟的格局確實不夠高。凱撒的歸凱撒,上帝的歸上帝,師弟這些年,都是做的基層工作,思維確實要現(xiàn)實一點。我贊同孫總的話:市場永遠(yuǎn)是對的。”

老趙:“這句話什么意思?”許勤:“你想想,全中國,幾十家金融租賃,幾百家做事兒的融資租賃公司,都沒有做出真正的融資租賃,我們京越金租怎么可能做出來。師兄、孫總、我,都是凡人,都是不能超越現(xiàn)有歷史階段的凡人。如果說,做幾個創(chuàng)新項目,潤色一下報表,那沒有問題。但是,要大規(guī)模地鋪開創(chuàng)新業(yè)務(wù),我這里第一個就受不了,如果轉(zhuǎn)型,出了風(fēng)險咋辦,業(yè)務(wù)量下降怎么辦,業(yè)務(wù)流程要重造,產(chǎn)品重新設(shè)計,風(fēng)險偏好重新選定,市場重新調(diào)研,代價太大了。

老趙:“毛主席說過,星星之火可以燎原。”

許勤:“可是毛主席沒有盲從共產(chǎn)國際在城市發(fā)動暴動的指示,而是積極開拓農(nóng)村根據(jù)地,表面不怎么好看,天天和泥腿子打交道,在山溝溝里面轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去,卻保存了革命的火種。在當(dāng)前市場環(huán)境下,活下來最重要。”

老趙:“怎么解決風(fēng)險溢價的問題,在同業(yè)競爭這么殘酷的情況下,如果我們不做租賃,不做中小客戶,如何生存?”

許勤:“風(fēng)險溢價有2種:信用風(fēng)險溢價、風(fēng)險周期溢價。所以,用金融租賃的長期融資對抗商業(yè)銀行的短期融資,這是我們的核心競爭力,是風(fēng)險溢價的基石。這也是目前市場的通行模式——市場已經(jīng)給出了答案。我們給大企業(yè)的融資都是三年期五年期,比商業(yè)銀行的一年期短期貸款好用,所以利率自然高,這是天然的風(fēng)險溢價。我個人覺得,這比去做中小企業(yè)的短期融資要強,強得多!中小企業(yè)的信用風(fēng)險溢價,太危險,是毒蘋果,吃不得。”

老趙:“那我們變成了企業(yè)債券的承銷機構(gòu)了?”

許勤:“師兄果然聰明絕頂,一下就看透本質(zhì)了。沒錯,我們就變成了企業(yè)長期債券的承銷機構(gòu)了,一方面,我們?nèi)ツ技Y金,一方面,我們向大企業(yè)發(fā)放信用融資。只不過,這種承銷,是有兜底條款的,所以,我們的收益自然要高一點。”

老趙:“那我們豈不是又做回銀行業(yè)務(wù)了,變成了銀行的投資事業(yè)部。”

許勤:“師兄,我們不能為了租賃而租賃,審時度勢,是人趨利避害的本能反應(yīng)。

師兄應(yīng)該看過《歷史轉(zhuǎn)折中的鄧小平》吧,黑貓白貓,抓住老鼠就是好貓,實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。”

老趙默然良久,望了一眼窗外:“金融租賃,真就到此為止了么?”

許勤:“如果真的要做金融租賃,要做業(yè)務(wù)創(chuàng)新,首先要做的是頂層設(shè)計,資金端匹配長期資金,稅費端有合理減免,法律方面要有細(xì)則支撐,總的來講,要建立一套全新的金融租賃理論體系。”老趙喝了一口啤酒:“繼續(xù)!”

許勤干了杯中酒,娓娓道來。

金融租賃領(lǐng)域形成現(xiàn)有局面的根本原因有三個:一方面,傳統(tǒng)的“飛機、船、車”等典型的融資租賃市場已經(jīng)飽和,達(dá)到了充分競爭狀態(tài),資產(chǎn)收益率顯著下降;一方面,大部分的金融租賃從業(yè)人員都是從銀行體系成長起來的,信貸化的思維還在維持慣性,無論是產(chǎn)品還是管理體系都有著商業(yè)銀行的痕跡;一方面,經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,企業(yè)經(jīng)營困難,實體經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險全面暴露,在資產(chǎn)荒資金荒的宏觀背景下,金融租賃公司被逼全面加強對政府融資平臺和國企、央企、大型企業(yè)的投入。

金融租賃如何實現(xiàn)正規(guī)化發(fā)展和良性發(fā)展,始終是困擾金租公司、經(jīng)濟(jì)學(xué)家和監(jiān)管機構(gòu)的難題。解決這個難題,還是要回歸問題的本源:融資租賃業(yè)務(wù)模式的限制、信貸化的誘惑、經(jīng)濟(jì)下行周期的壓迫。

縱觀國際國內(nèi)學(xué)術(shù)界,金融租賃并沒有形成一套完整的理論體系:關(guān)于產(chǎn)品模式,還停留在20世紀(jì)中葉美國融資租賃的水平;對于金融租賃如何應(yīng)對經(jīng)濟(jì)周期變化,更是一片空白,毫無著述。

 

建金融租賃的理論體系具有深刻的現(xiàn)實意義:

(一)獨立的定義與定位

首先要解決“金融租賃是什么”。

既要掙脫融資租賃的限制,又要避免流俗于信貸化,更不能成為金融牌照套利的寄生體。

金融租賃應(yīng)該從融資租賃范疇中解放出來,重新定義“金融租賃”,創(chuàng)造獨立的金融學(xué)概念。新的定義,在融資邏輯上須實現(xiàn)歷史經(jīng)驗歸納和未來經(jīng)濟(jì)需求的抽象推導(dǎo),在內(nèi)容上須符合市場需求和市場特點,在形式上能夠有效識別與區(qū)分現(xiàn)有金融機構(gòu)。

以金融租賃的新定義為基石,形成一整套符合商業(yè)原理的理論體系,并為之配套相應(yīng)的法律法規(guī),從而使金融租賃在金融體系中占據(jù)關(guān)鍵位置,成為金融體系不可分割的一部分。

(二)獨特的經(jīng)營模式

完成“金融租賃是什么”這個本質(zhì)論題后,再要解決“金融租賃做什么”這個現(xiàn)實論題。

金融租賃必須依托獨立的定義與定位,構(gòu)建與銀行、信托差異化經(jīng)營的基礎(chǔ),形成獨特的經(jīng)營模式,塑造在金融市場的核心競爭力。

金融租賃的產(chǎn)品模式、行業(yè)政策、區(qū)域偏好,應(yīng)該是金融租賃定義與定位的自然擴(kuò)展。金融租賃的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與負(fù)債結(jié)構(gòu),是金融租賃概念的具體體現(xiàn)。

(三)新型的管理體系

金融租賃的理論體系應(yīng)該包括新型的管理體系,指導(dǎo)“金融租賃怎么做”。

當(dāng)前多數(shù)的金融租賃公司實行的是傳統(tǒng)商業(yè)銀行管理體系,本質(zhì)上是條線/矩陣管理和區(qū)域管理的綜合管理體系。對于該管理體系,雖然有部分銀行實行專業(yè)事業(yè)部改革、公司部制改革、資產(chǎn)管理部改革,但并沒有實現(xiàn)根本性的改變。在經(jīng)濟(jì)上行周期內(nèi),傳統(tǒng)的銀行管理體系充分適應(yīng)了資產(chǎn)快速擴(kuò)張的階段性需要。當(dāng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入調(diào)整時期,傳統(tǒng)的“重貸前輕貸后、重短期輕長期、重資產(chǎn)輕質(zhì)量”管理體系不僅不符合商業(yè)銀行需要,也不符合金融租賃的需要。

金融租賃公司為適應(yīng)新型的的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負(fù)債結(jié)構(gòu),需要從市場的實際情況出發(fā),構(gòu)建新型的管理體系,對管理制度、業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險定價、績效考核進(jìn)行全面變革。


老趙給許勤滿上酒:“這才是我的師弟嘛!睿智機敏,看透世事!說起道理來一套套的,關(guān)于這些問題的,你都思索得很深刻呀,明天寫個專門報告,全公司一起學(xué)習(xí)!那你明白我現(xiàn)在的焦慮了吧。”

許勤:“正是明白師兄的焦慮,明白行業(yè)的缺陷,才知道事情不可為。在新的理論體系出來之前,在新的監(jiān)管頂層設(shè)計發(fā)布之前,我們都不應(yīng)該輕舉妄動,不然,就可能做歷史轉(zhuǎn)折中的炮灰。”

老趙:“我也說說自己的看法。從宏大敘事的歷史背景觀察,中國經(jīng)濟(jì)在規(guī)模層面完成了改革開放的總體目標(biāo),也在結(jié)構(gòu)層面已經(jīng)進(jìn)化到了重工業(yè)的末期,隨著內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的顯著變化,傳統(tǒng)的增量空間已經(jīng)快速枯竭,創(chuàng)新成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵性要素,而中國企業(yè)也必然要適應(yīng)從模仿者到創(chuàng)新者的角色轉(zhuǎn)變。經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新,必然包含金融產(chǎn)品的創(chuàng)新。創(chuàng)新的金融產(chǎn)品是我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的必然要求,同時,也應(yīng)該成為我國對外經(jīng)濟(jì)文化輸出的重要組成部分。

從現(xiàn)實需求層面來看,現(xiàn)有的商業(yè)銀行體系、直接融資體系不能完全滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求,特有的國情決定了現(xiàn)有融資體系的缺陷無法有效修正。一個巨型的經(jīng)濟(jì)市場,除了有基礎(chǔ)性和普惠性的金融服務(wù),還應(yīng)該有高效的專業(yè)金融產(chǎn)品與之匹配,這樣才能真正形成金融體系的穩(wěn)定性,保持經(jīng)濟(jì)的活力。剛性兌付、政府隱形擔(dān)保等落后經(jīng)濟(jì)體的特征需要逐步消除,利率市場化應(yīng)該發(fā)揮對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的正面效應(yīng),而不是破壞效應(yīng)。

我覺得,金融租賃,就肩負(fù)了這樣的歷史使命。

金融租賃的野蠻生長終究是要停止的,急速泡沫化已經(jīng)引起了監(jiān)管機構(gòu)的重視,一旦管制趨嚴(yán),金融租賃公司的資本規(guī)模和業(yè)務(wù)模式將不能抵御真正的金融波動。我國金融租賃行業(yè)的前次重大挫折表明,按照現(xiàn)有發(fā)展模式繼續(xù)擴(kuò)張,金融泡沫破滅時,金融租賃公司必然成為金融秩序整頓的犧牲品。”

許勤問道:“立德立言,無問西東?”

老趙:“哈哈,師弟是個妙人,能用校歌形象地說出我的心里話”

“師兄高山仰止,想得更全面更通透,師弟我果然只能做到部門老總,董事長的境界我是難以企及了”許勤狡黠一笑,“不過,我也沒有董事長的煩惱~”

老趙無奈道:“是啊,董事長有董事長的煩惱,如何平衡短期效益和長期目標(biāo),我也很為難了。我知道孫總是為了公司好,為了員工收入著想,但是,我這個惡人不得不繼續(xù)做啊!不能低頭拉車不看前方,萬一翻車了怎么辦?”

這時,手機微信閃了一下,老趙拿起來,看完說:“孫總在春江會所,想拉我喝酒,你代我去敬幾杯酒吧,我這上年紀(jì)的人了,就不和你們年輕人瀟灑了。”

許勤:“我還是陪陪師兄吧,喝酒不是我擅長的啊。”

老趙:“你還是過去吧,不然他心里又多想了。告訴他,雖然我和他的公司治理理念不合拍,但是,我還是很尊重他,他是個有能力的總裁,董事會也很信任他,讓他放心干,閑言碎語不要放在心上,以后我退休了,我推薦他當(dāng)董事長。”

話都說到這個份上了,許勤也不矯情了,打個滴滴,就往會所趕。

到了會所,孫總正在和恒大北方區(qū)負(fù)責(zé)人喝酒劃拳,現(xiàn)場五光十色,好不熱鬧。許勤找個安靜的角落坐下。

過了一會,孫總空出時間來了,端了兩杯酒過來:“和董事長聊得怎么樣?”

許勤:“成功了一半。”

孫總:“說人話!”

許勤:“董事長還是堅持自己觀點,公司要轉(zhuǎn)型真租賃,轉(zhuǎn)型中小企業(yè),不過,他還是認(rèn)可您,董事會也會力挺您。”

孫總:“我靠,你們清華的人,真是犟啊,現(xiàn)在這個行情,還要做中小企業(yè),不是找死嗎?喂,兄弟,我隨便簽個字,就是幾千萬,幾個億,一卡車的錢啊,嚇?biāo)廊税?!我能隨便給嗎?我要對歷史負(fù)責(zé)任?。?rdquo;

許勤:“今天我說的話很多,應(yīng)該對董事長有觸動,就是不知道觸動多大。”

孫總:“辛苦你了。你知道的,現(xiàn)在的行情不是特別好,我是被逼做類信貸業(yè)務(wù)的。我做央企是為了擴(kuò)充資產(chǎn)規(guī)模好去銀行拿授信,做房地產(chǎn)是為了年度利潤。比如,這一筆恒大業(yè)務(wù),就貢獻(xiàn)了一個季度的利潤,我能不做嗎?兄弟姐妹們的年終獎,都要我來發(fā)啊。”

許勤:“董事長還說了,讓您不要去聽信謠言,您干得一直很出色。如果他退休了,會推薦你來當(dāng)董事長,他確實很認(rèn)可您的。”

“哈哈,總算聽到一句好話”孫總頓時有了精神“來來來,今朝有酒今朝醉,喝一杯,敬月光,敬家鄉(xiāng),敬自由,敬董事長,敬所有迷惘的金融租賃從業(yè)者,也敬明天。”

End.

文/圳青

來源:零壹租賃智庫



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