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有一種風控總/風控，到處推項目，推項目成了他們主業(yè)，風控成了副業(yè)。

級別高點的在自己辦公室各種飛單，沒級別的經(jīng)常穿梭于各個會議室、茶水間、樓道里、工位上、星巴克、地鐵里......飛單，一幅風生水起熱火朝天的局面。

如果只是公司外項目公司外飛也就算了，可怕的是他們往往把市場化項目引入內(nèi)部飛，把公司內(nèi)項目引出外部飛。

把市場化項目引入內(nèi)部飛，如果引入的是幾大軍工央企、中石油中石化、幾大電或哪怕普通點兒的央國企，倒是要感謝感謝他們，可惜他們引入的幾乎都是網(wǎng)紅地攤貨兒，利令智昏?。?/span>

幾乎全是不需要營銷的項目，而是需要營銷他們的項目。

于是，在他們的權(quán)限內(nèi)，就變成了：

所有的準入門檻形同虛設(shè)；

所有的風控規(guī)則暫且失靈；

所有的排隊項目暫且靠后。

一個衍生的后果是，他們從此以為所有項目經(jīng)理推的項目都有問題，起碼是他不“參與”的項目都有問題，以至于能斃掉則斃掉，畢竟也可以把時間和頭寸留給“自己的”項目。

把公司內(nèi)項目引出外部飛，項目一旦在公司內(nèi)出了什么風險或預(yù)警，他們又會各種夸大其詞，遮遮掩掩，查缺補漏，蒙混過關(guān)。

這種害群之馬本質(zhì)是不適合干風控，沒有職業(yè)道德，能清理出風控隊伍的清理出風控隊伍，能清理出公司的清理出公司。

這哪里是風控，簡直是專門制造風險的風控。

來源：租賃小哥