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　　傳統(tǒng)寵物醫(yī)院依靠自身財(cái)力，對(duì)設(shè)備采購(gòu)、人員培訓(xùn)以及醫(yī)院管理等方面進(jìn)行投入升級(jí)，給日常流動(dòng)資金造成巨大壓力。作為一家金融企業(yè)，妥拉融資租賃將“產(chǎn)業(yè)＋金融＋互聯(lián)網(wǎng)”打造成自身定位，這在提高資金利用率，減少一次性固定資產(chǎn)投入成效顯著。
　　
　　為“手藝人”量身定做金融產(chǎn)品，突破寵物醫(yī)院發(fā)展瓶頸
　　
　　妥拉融資租賃選擇進(jìn)入的第一個(gè)版塊是寵物醫(yī)療。在這個(gè)處于產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期的領(lǐng)域中有一群高價(jià)值用戶，妥拉將其定義為“手藝人”。他們的特點(diǎn)是集知識(shí)、技術(shù)和服務(wù)三位一體。 在面臨行業(yè)發(fā)展快速啟動(dòng)的時(shí)候，會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)和瓶頸。妥拉就是想幫助這些“手藝人”成就夢(mèng)想，將信息對(duì)稱、資源聚合、連接分享的價(jià)值傳遞給他們。發(fā)揮金融工具的作用，使他們只需要專注于專業(yè)技術(shù)水平的提高，不為其他事情操心。
　　
　　慢工出細(xì)活，“產(chǎn)品+粉絲”完成種子用戶的積累
　　
　　一個(gè)產(chǎn)品的種子用戶需要具備兩個(gè)特征，一個(gè)是需求的典型性，另一個(gè)是傳播的典型性。創(chuàng)業(yè)初期，妥拉團(tuán)隊(duì)認(rèn)為獲取種子用戶的關(guān)鍵在于確立最佳成交場(chǎng)景，用產(chǎn)品滿足需求落差。除此之外，成為妥拉的種子用戶，還要考慮其傳播價(jià)值。比如名聲在外的品牌連鎖醫(yī)院，它們購(gòu)買設(shè)備使用妥拉融資租賃，就具備示范傳播的效用。
　　
　　而如何維系用戶，在妥拉的規(guī)劃里依靠?jī)牲c(diǎn)：產(chǎn)品和粉絲。產(chǎn)品源于需求，因此是維系用戶的一個(gè)連接點(diǎn)。好產(chǎn)品更要由對(duì)的人來(lái)傳播，最佳的傳播者就是產(chǎn)品的粉絲。
　　
　　一個(gè)成熟的商業(yè)模式來(lái)自一個(gè)身經(jīng)百戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)
　　
　　據(jù)了解，妥拉的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)由來(lái)自金融和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的高管組成。不僅從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，而且學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。這使其在產(chǎn)品創(chuàng)新、用戶服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理和運(yùn)營(yíng)效率等各方面，都有著深刻的理解和強(qiáng)大的執(zhí)行力，并能夠盡快地實(shí)現(xiàn)妥拉與產(chǎn)業(yè)發(fā)展共贏的目標(biāo)。
　　
　　創(chuàng)始人VivianWang用兩句話來(lái)總結(jié)“互聯(lián)網(wǎng)+寵物”對(duì)于寵物和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的機(jī)會(huì)：“互聯(lián)網(wǎng)+寵物”對(duì)于寵物行業(yè)而言，是一次創(chuàng)新契機(jī)，創(chuàng)新并不會(huì)讓誰(shuí)死去，而是迎來(lái)一次新生；“互聯(lián)網(wǎng)+寵物”對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)而言，很快就會(huì)迎來(lái)又一只獨(dú)角獸，甚至是十角獸?，F(xiàn)在團(tuán)隊(duì)正在逐漸進(jìn)入狀態(tài)，拐點(diǎn)即將出現(xiàn)。
　　
　　來(lái)源：中國(guó)網(wǎng)